第414章 调查事小,分钱事大(2 / 2)
平均每个大夏人在过去的一年中,买了3个联大服务站的鸡腿堡!
当然,因为便宜实惠且卫生,还速度快,所以很多群体到了饭点路过就会买上一两个当饭吃,所以其实有些人贡献了很多份鸡腿堡,也就对冲了很多买的少,甚至从来没买过的人……
看到这儿,很多人纷纷在打工人社区和公告下方的留言区留言,说这58亿个鸡腿堡里就有他的一份。
甚至还有人说,联大服务站的廉价汉堡,喂饱了他这个赚钱不多的打工人一家……
随着事情的发酵,接下来的评论就有些分化……
有人说,别人家把奶茶、咖啡、汉堡、冰淇淋等卖得更贵,却还亏钱,经常财报一出就亏几亿、十几亿的,联大服务站品质不减,卖得更便宜却还能赚钱,这已经很厉害了。
但也有说联大服务站赚的不多,盈利能力太差!
毕竟联大服务站不仅仅是个遍布全国的、连锁网点一样的机构,暂且放下这部分价值数百亿的实体端重资产只赚了不到50亿这件事不说,因为实体端还只是联大服务站这个网络平台的附属品,联大服务站的主体还是网络端、供应链等方面,也就是使用联大服务站APP和网页端拼团购物的消费者和商家们才是大头。
这么一看的话,联大服务站估值达到数千亿,如此的庞然大物,刨除实体网点不到50亿的利润,整个网络平台方面只有100多亿入账,这就有些说不过去……
要知道,其他同类电商玩家,营收数千亿,那利润都是数百亿啊!
也就是说,联大服务站的盈利只是人家的几分之一而已!
这其实是因为联大服务站卖的东西都太实惠了,利润不高……
也不仅是联大服务站,还有联大休闲、联大双飞燕、洞洞鞋等也主要走大货版路线,限量版只是少数冲高端款。
他们校企清一色走廉价商品路线,因为自始至终的指导思想都是《舞铲子宣言》中说的,廉价商品才是最强悍的武器!
这话的确没错,靠着薄利多销,联大服务站别看盈利能力只是其他同类玩家的几分之一,但这都是在短时间内做到的啊!!
别家都干了多少年啊!
牌桌上瞬间就多了个人,把其他玩家都看懵逼了啊!
然而,首年度利润不算高,还并不是人们讨论的重点,重点是:
联大校企在公告中说,联大校企集团内部所有校企利润,以及对外投资,包括类似无疆科技这种持股形式带来的收益加在一起,本年度盈利共516亿,
根据算法,这其中属于校企集团员工们创造的价值增值差不多占了一半。
事实上,因为平时员工们的薪资就是按照劳动算法给出的,所以可以说校企集团本来就没拿员工们多余的劳动价值,这部分算是通过提高生产效率带来的利润,算是这颗星球上最干净的利润了……
516亿剩下的另一半,才是算法中所说的超额利润,也就是从上游供应商和下游消费者身上赚取的劳动剩余,
也就是联大校企集团这个小集体还不能算是所有人的集体,他们内部看似没有剥削,按劳分配,但其实看外部整体,还剥削了其他人……
于是乎,联大校企表示,员工创造的一半,分掉!
多拿上下游其他劳动者的超额利润,给上下游的人分掉!
未完待续……
↑返回顶部↑