第104章 口碑（1）（2 / 2）

初期数据不好，靠着口碑翻盘的例子比比皆是。

最近的例子就是尼古拉斯凯奇主演的《勇闯夺命岛》了，刚刚一万的首周末单馆，吓得迪士尼差点认赔减少放映银幕数和宣发资源。

但后续靠着不错的口碑，一直保持着较为缓慢的下跌速度，最后以1.3亿总票房收官，目前海外放映中，预期收入甚至可能超过北美票房。

此时的博伟影业、米拉麦克斯和韦德马克映像也非常期待观众对《恶人传》的真实感受如何。

以此为依据，他们好决定下周末是否维持放映银幕数，是否在宣发方面和《赎金》打擂，甚至是否转为保守处理，不再进行任何投入。

如何知道观众对一部电影的口碑如何呢？

这种工作也有专门的公司承接。

虽然各大制片厂也会外聘调查机构，对影片进行市场调查，并且由此来进行市场预测和调整相关的宣发策略。

但除此之外，还有一个被认为最为客观和准确的第三方评测机构，CinemaScore。

放眼整个北美，CinemaScore是北美票房预测准确率最高的机构，中等规模及其以上影片的票房预测准确率，甚至超过了百分之八十五。

CinemaScore的盈利模式，是对各大制片商出售预测数据，如果预测数据频繁出问题的话，没了回头客，它很快就会倒闭的。

CinemaScore将自己描述为“衡量电影吸引力的行业领导者”。

在北美的25个大城市中，一共有35到45个CinemaScore调查团队。

每个星期五，在随机选择的五个城市中，CinemaScore的工作人员会守在开幕新片的影院门口，向刚刚观影结束的观众递上一张小调查卡。

卡片询问电影观众的年龄、性别、以及对刚看完的电影的评级，包括五个选项“A”、“B”、“C”、“D”或“F”，他们为什么选择观看这部电影，观影感受如何，以及他们认为这部电影是否和其营销的内容相匹配。

时间回到几天前的11月1日，由于有两部新片同时大规模开画，CinemaScore的院线市场调查专员早早就散布在影院里面，等待着首批观众离开放映厅，届时他们将递上调查表，完成调查表的观众，还能得到赠送的小礼物。

罗尼就是一位CinemaScore的院线市场调查专员，他工作的地点是密尔沃基。

就在几分钟前，他和同事们刚刚从放映时间较短的《罗密欧与朱丽叶》的观众手中收回了三十多张调查卡。

简单浏览了一下这些调查卡，填写“A”的大多是年轻的女孩子，和她们同行的男生则大多勾选了“D”和“F”，偶然几个看起来年过三十的观众，也大多选择了“D”。

按照带自己入行的沙克曼经理的话来说，这部电影缺乏最典型的“B”和“C”。

沙克曼有一套调查理论，他认为“B”和“C”才是观众深思熟虑的选择，最为客观，“B”就是“好”，“C”就是不好。

大部分情况下，他只要数这两个字母就能判断一部电影是否成功，而且准确率极高。

刚休息没多久，《恶人传》的观众们也退场了。

罗尼听见放映厅里传来了说唱音乐，身体便不自觉地想要随着音乐扭动起来，罗尼费了好大力气才压抑住来自DNA的本能，投入到工作之中。

“这部电影的音乐好Cool，等周二打折，我一定要去看看……”罗尼心想。

观众们填写《恶人传》的调查表，耗费的时间要比刚才的《罗密欧与朱丽叶》要多。几乎每个人都在观影感受里写了很多字。

这并不常见！

罗尼非常好奇，到底是什么样的影片，能够让大家都有种不吐不快的感觉？