第103章 联合（2 / 2）

该反收购计划是1982年发明于米国，称为股权摊薄反收购措施。当一个公司一旦遇到恶意收购，然后通过发行低价新股，目的就是让收购方手中的股票占比下降，也就是摊薄股权，

同时也增大了收购成本，让收购方无法达到控股的目标。

该反收购计划是在1985年在米国决定为合法，

在80年代中后期，该反收购计划以不同的形式在其它区域广泛采用。

例如在港岛的公司法规定，董事会每年可以新增20%的股票，这也是反收购计划的一种，

最直接的例子就是在2005年港岛上市公司新世界发展（0017）与英国对冲基金TCI（俗称顽童基金）的股权争夺战。

事情的开始就是在2005年11月30日及12月1日，这2天内，TCI突然斥资近10亿港元增持新世界发展，持股比例达到7.45%，成为公司第二大股东。

如果TCI持股比例超过10%，便有机会派驻代表进入董事会，

大股东周大福背后的郑钰彤家族来说，这并非上一个好消息。

听凭一个陌生人入侵董事会、干预家族旗下的公司管理决策，显然并非他们所愿。

在12日，开始反击，新世界突然停牌，并涉及有关配售股份协议。次日，新世界复牌，并宣称将以11.50港元的价格配售2.8亿股新股，配售价较停牌前的收盘价折让10.85%…。

至此，TCI持股比例是迅速地稀释…。

…

那么，以上就是反收购计划的典型例子，通过发行低价股票，以此打击恶意收购。

这样的例子很多，比如盛大收购新浪，

新浪也使用了反收购计划，才击退了盛大。