第六三一章 第二阶段（1）（2 / 2）

谷縩　　“大家好好干，出了成绩，我请大家去会所好好哈皮一把。”沈老板是一个大方的人。

“会所是什么地方？”同学们也很是期待。

“就是开会的场所。”

切，这么老套的方式，有什么好庆祝，茶话会么，一些单位年年都开的。

动物实验不是一天就可以完成的，但是，沈光林却不想等那么长时间。

沈老板是一个很谦虚的人，既然花旗国的专家来了，取经还是应该的。

于是，他就问戴维斯们，有没有什么好策略能够加快实验进程。

少花钱多办事的那种。

毕竟是花旗国来的专家，应该还是有几把刷子的吧。

其实，慢性粒细胞白血病的治疗药伊马替尼其实是少有的副作用较轻且疗效极好的靶向药，在药品的研发历史上，再没有其他药能够跟它媲美。

但是，这件事在没有经过验证之前，也没有人知道会是这么个结果啊。

戴维斯按照传统的药品研制流程讲了一遍，沈光林就不想让他们继续帮忙了。

为什么呢？

因为，他们太烦人了，说的让人感觉沮丧。

听了戴维斯们的讲解，沈某人这才知道，为什么新药研发会那么困难了。

一款新药要正式上市，不但要考虑疗效，竟然还要考虑跟其他药品的交叉反应。

道理肯定是有道理的，病人不会只吃一种药，万一吃你的药和吃别人的药单独都没事，一起混合吃的时候却药性相冲，吃死人了怎么办？

这就好比，单独吃冬枣和单独吃香蕉都是风味挺独特的水果。

可要是咬一口香蕉再咬一口冬枣，混合着吃，那酸爽，谁尝试谁知道，简直就是无上的美味。

当然了，有网友也说了，香蕉与冬枣的体积比在2：1左右的时候，口感可以达到美味巅峰。

这一切都是需要尝试的。

而且，一款新药物的测试，不光是药性交叉的问题，还要考虑代谢产物的问题，遗传毒性的问题。

总之，想过fda，需要测试的东西太多太多了，多的让沈某人不想继续听下去了。

每一项测试都要花钱，要花费无数的金钱。

这还了得？

按照戴维斯的说法，每多开发一种化合物的衍生物，就要多花费一倍的金钱。

所以，药品研发，很多时候钱就在这里流失掉了。

沈老板脑洞很清奇：“那研究这么多衍生物做什么？”

就是为了失败做的备选呀。

沈光林原本还不知道药品研发要这么麻烦呢。

辉瑞公司的戴维斯他们来了，沈某人这才知道，每一款化合物，即使通过了动物实验，那进行临床的时候还需要花费5千万以上金钱和三年以上的时间呢。

沈老板整个人都不好了。

要是中途失败，换一种化合物，是不是又要经过三年？

是的。

再失败呢？

还是一样的，所以药品研发才没有那么容易啊，十年时间做一款新药都是挺快的速度了。

那不能这样下去了！

沈某人觉得自己都快30岁了，耗不起。

虽然项目组他不常来，但是这个项目也占用着自己的精力和金钱呢。

尤其，浪费金钱最为可耻，这都是自己辛辛苦苦忽悠来的。

大概做到5款化合物通过动物实验初步测试的时候，沈老板来了，叫停了所有实验。

沈老板说了，咱不能继续这样做了。

“挑选出一种最好的化合物，开始上全面动物实验，上临床。

从今天开始，项目停下来，全部都停下来。

不是已经有5款化合物了么，够用了，还多了呢。选一种出来做动物实验和后期的临床实验，其他的封存起来。”

“不再继续做下去了么？”项目组的人很是迷茫，戴维斯刚才还说衍生物越多越好呢，越多，成功的几率就越大呀。

沈光林却说了，“不做了，这个课题结束了，咱们开启下一个课题，我决定了，因为大家有兴趣有基础，所以咱们的下一个课题继续研究血液病，就研究hiv吧”

啊？这么草率的吗？

大家一脸懵逼，不过也只能听从老板的意思一个星期之内完成抽身。

“为什么？沈，为什么项目叫停了！”

戴维斯匆匆赶来，还不知道发生了什么。

“我觉得药品研发已经初步成功了，要是再做下去，花费的资金就要超支了。”

沈光林觉得他说的是实话。

确定靶点和化合物，最初计划是一个亿，但是沈光林的心里只是1千万。

做动物实验，计划的是5000万美元，他打算花费500万美元来完成的。

临床实验，计划的是1亿美元，他的计划是花1000万，还是人民币。

至于那些剩下用不完多的钱呢？多的当然是实验室的。

听到沈光林只准备用一种化合物做下去，其他人专门抽出来开下一个课题。

戴维斯倒吸一口凉气。

沈教授这么刚愎自用？

他对沈老板的决定表示强烈的不赞同，“这是非常不专业的做法！项目组一旦解散，想再组建就难了。”

“哦，这是我的实验室。”沈光林说了一句风马牛不相及的话。

“什么意思？”戴维斯表示不解。

“就是字面意思，我的实验室，所以，我说了算。”沈光林强调了一下实验室的归属，无论在哪个课题组，都是他沈某人说了算。

“沈，你不能这样，这个项目组太重要了，我知道你手里有很多项目组，可能不太重视它，但是，它运转的很好，你没必要解散它，你都没来过。”戴维斯已经语无伦次了。

“我这不是来了么？”

“你来了就应该指导实验进度，而不是想着解散它。”

“我现在就在指导实验进度。”

“您不能这么做！”

“你在教我做事？”

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