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第368章 互联网核心思维(1 / 2)

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拿赶集网举例,起步才两年多点,接触软银融资还被狠狠地羞辱一顿,市场估值正处于最低点,撑死了也就一两千万美金而已,但如果能再撑几年,把业务扩大,估值稳稳地过亿。

这种情况下,杨氏兄弟如何取舍,这很明显。

除非给的价格确实高,高到杨氏兄弟无法拒绝。

何况赶集网也应该拿到了A轮的融资,虽然不知道多少钱,也不知道是哪个资本集团出的钱,但能和五八打擂台那么久并且打得有声有色,赶集网必然是有其他资本支持的,甚至有可能就是软银,软银投资五八不一定就不投资赶集,投资人两头下注的情况真不稀罕。

杨磊想到这种可能,也熄了收购赶集网的念头。

还是自己做比较靠谱。

虽然起步稍微晚了一点,但他有足够的前瞻眼光,超越五八和赶集应该不难……吧。

好吧,杨磊还是有那么点忐忑,因为他真没做过互联网相关业务,除了钱和一知半解的“前瞻性”,他一无所有。

但做还是要做。

哪怕没办法做大做强,只要能占据一定的立足之地,熬个三五年七八年,积攒一批流量和用户基础之后,转手就能卖好多个亿,美金,是一笔收益相当丰厚的投资。

嗯,不止是做网站,做浏览器,做其他一切可以吸收流量和用户的互联网业务,都能获得丰厚的回报。

互联网行业里,有很多创业者走的就是这条路子,想个好点子,找投资干起来有一定规模后毫不犹豫地卖给不差钱的互联网巨头们,拿钱走人,继续下一轮创业。

这些人赚的钱,还真不比巨头们少,每次创业都能拿到数以亿计的美金,而且是实打实的现金。

当然,能让巨头们花钱购买,也没那么容易,至少得有一定的自保能力和独特性,否则人家简单地一个模仿,就能把你干趴下。

而类似赚钱的项目,除了做同城业务外,还可以做视频、音乐、浏览器以及更细致的分类业务。

不过在杨磊看来,互联网其实就一个核心,流量。

流量是咋来的?

用户。

不管做什么业务,只要吸引到足够多的用户,就能兑换到足够多的现金,用户基础越扎实,讨价还价的底气就越足,自保能力也就越强。

业务模式可以模仿,但用户的忠诚度可没那么容易模仿。

人用户不认可,你巨头们再怎么模仿都没用。

某企鹅就是个典型,都说某企鹅比某里强,收购啥业务都能做起来。

实际上呢,某企鹅做不成的业务也多得是,从早期的微博,到后来的微视,折腾了那么久花了那么多钱和精力,不都是统统黯然下马?

就一个原因,用户不鸟你,你花钱挖再多主播请再多明星代言做再多的广告宣传都没用。

不鸟你就是不鸟你。

所以,杨磊的目标很清晰,既然要做互联网业务,那就先不管其他,直接抢用户,哪怕花再多钱,先把用户抢过来,反正这些成本会在以后以数以百倍千倍计地收回来。

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