第368章 互联网核心思维（1 / 2）

拿赶集网举例，起步才两年多点，接触软银融资还被狠狠地羞辱一顿，市场估值正处于最低点，撑死了也就一两千万美金而已，但如果能再撑几年，把业务扩大，估值稳稳地过亿。

这种情况下，杨氏兄弟如何取舍，这很明显。

除非给的价格确实高，高到杨氏兄弟无法拒绝。

何况赶集网也应该拿到了A轮的融资，虽然不知道多少钱，也不知道是哪个资本集团出的钱，但能和五八打擂台那么久并且打得有声有色，赶集网必然是有其他资本支持的，甚至有可能就是软银，软银投资五八不一定就不投资赶集，投资人两头下注的情况真不稀罕。

杨磊想到这种可能，也熄了收购赶集网的念头。

还是自己做比较靠谱。

虽然起步稍微晚了一点，但他有足够的前瞻眼光，超越五八和赶集应该不难……吧。

好吧，杨磊还是有那么点忐忑，因为他真没做过互联网相关业务，除了钱和一知半解的“前瞻性”，他一无所有。

但做还是要做。

哪怕没办法做大做强，只要能占据一定的立足之地，熬个三五年七八年，积攒一批流量和用户基础之后，转手就能卖好多个亿，美金，是一笔收益相当丰厚的投资。

嗯，不止是做网站，做浏览器，做其他一切可以吸收流量和用户的互联网业务，都能获得丰厚的回报。

互联网行业里，有很多创业者走的就是这条路子，想个好点子，找投资干起来有一定规模后毫不犹豫地卖给不差钱的互联网巨头们，拿钱走人，继续下一轮创业。

这些人赚的钱，还真不比巨头们少，每次创业都能拿到数以亿计的美金，而且是实打实的现金。

当然，能让巨头们花钱购买，也没那么容易，至少得有一定的自保能力和独特性，否则人家简单地一个模仿，就能把你干趴下。

而类似赚钱的项目，除了做同城业务外，还可以做视频、音乐、浏览器以及更细致的分类业务。

不过在杨磊看来，互联网其实就一个核心，流量。

流量是咋来的？

用户。

不管做什么业务，只要吸引到足够多的用户，就能兑换到足够多的现金，用户基础越扎实，讨价还价的底气就越足，自保能力也就越强。

业务模式可以模仿，但用户的忠诚度可没那么容易模仿。

人用户不认可，你巨头们再怎么模仿都没用。

某企鹅就是个典型，都说某企鹅比某里强，收购啥业务都能做起来。

实际上呢，某企鹅做不成的业务也多得是，从早期的微博，到后来的微视，折腾了那么久花了那么多钱和精力，不都是统统黯然下马？

就一个原因，用户不鸟你，你花钱挖再多主播请再多明星代言做再多的广告宣传都没用。

不鸟你就是不鸟你。

所以，杨磊的目标很清晰，既然要做互联网业务，那就先不管其他，直接抢用户，哪怕花再多钱，先把用户抢过来，反正这些成本会在以后以数以百倍千倍计地收回来。