第一千二百六十七章 打破山头(1 / 2)
下午的会议开始讨论集团组织架构调整方案。
结合去年下半年巡察结果,综合各方面的考虑,根据战略部门的建议,远景集团组织架构初步确定为三大主要层次。
第一层是总部办公室、决策委员会、改革发展委员会、审计委员会、战略市场委员会、财经委员会、人力资源委员会。
事实上这些组织本应该是董事会的下属机构,但现在远景集团没有真正意义上的董事会,所以只能先把架子搭起来,职能行使起来。
第二层是总部的职能部门,包括财务部、市场部、审计部、法律合规部、人力资源部、信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部。
其中信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部是这次调整后新成立的4个部门。
信息化部,顾名思义,是为了推进集团的信息化管理而专门成立的一个部门。
部门负责人也是现成的,王永宏在总办就一直在负责总部的信息化建设,所以傅松打算把他放到信息化部锻炼几年。
健康安全部,主要职责是监督安全生产,保障员工身体健康,这由于去年巡察期间发现集团下属很多企业、工厂存在安全生产隐患以及员工健康保障不到位等问题。
傅松对这类问题深恶痛绝,这也是去年集团大会期间,他用经济问题将不少人送去坐牢的主要原因。
群众工作部,实际上是党支部和工会的一个集合体,主要负责党建和群众工作。
科技创新部,是研究中心与集团下属各事业部、企业、工厂之间技术沟通的桥梁。
一方面,将集团的研发需求汇总、整理、分解、组合后,提供给研究中心;另一方面,从研究中心的研究成果中,筛选前景较好的、能够落地的技术,在集团内部进行孵化。
第三层是五大事业群,包括大快消事业群、大制造事业群、大健康事业群、大农业事业群、微电子制造事业群。
事业群实行总裁负责制,每一个事业群配备一个总裁,若干个副总裁。
其中,大快消事业群分食品、饮料、啤酒、日化护理、零售5大业务板块;
大制造事业群分汽车农机制造、农机制造、机床制造、纺织服装、物流仓储、包装、金属冶炼等7大业务板块;
大健康事业群分中药植物药、营养品以及筹建中的生物制药3大业务板块;
大农业事业群分粮食、乳业、油脂、植物纤维、养殖和饲料加工6大业务板块;
微电子制造事业群包括半导体加工、封装、先进设备制造3大业务板块,以及一个计划筹建的先进化学材料科技有限公司,主要服务于芯片制造设备和材料研发、生产。
除此之外,还有一个独立于各事业群、职责部门之外的学习和创新中心,包括远景集团研究中心、沐城职业技术学校,以及计划筹建的、主要面向员工和管理层培训的远景学院。
调整方案发下去后,大家都在聚精会神地看材料,会议室里不时地响起翻纸张的声音。
昨晚跟徐倩为了造小人折腾了大半宿,睡眠严重不足,中午光顾着跟初琳琳和郭凡声谈事情了,连个盹都没打,再被空调的暖风一吹,傅松很快就有些昏昏欲睡,上下眼皮子直打架。
“傅总,傅总。”
听到王永宏的声音,傅松猛地睁开眼睛,左右扫了一眼,发现大家都在看着自己,连忙正襟危坐,问道:“都看完了?有什么意见或者想法,都说说吧。”
众人你看看我,我看看你,都不想第一个开口,最后乔芳玲这个唯一的女同志忍不了了,嗓门洪亮道:“你们不说,那我先说了。傅总,对于这个调整方案,我最大疑惑是新成立的事业群和原事业部之间是什么关系?”
说到这,她不由自主地看向冯保国,在集团里,两人主管的业务有不少交叉重叠,在她看来,冯保国是她最大竞争对手。
“比如,大快消事业群下的食品业务板块,应该既包括原食品事业部的业务,又涉及冯总那边的相关业务,怎么整合?整合后由谁来负责?”
其他人都暗笑不已,乔芳玲说了这么多,其实最后一句话才是她最想问的,当然,也是大家最关心的东西。
“集团之前的几次组织架构调整,都是在原有基础上修修补补,基本上换汤不换药。这次组织架构调整跟以往不同,首先就是要建立起集团资源的共享机制。”
傅松一边说着一边扫视众人,“我就是要打破你们的坛坛罐罐,打破你们的小山头,打破一个个独立小王国,将集团的资源彻底整合,统筹分配。这个方案的其他方面都可以商量,唯独这一点没的商量!”
乔芳玲跟冯保国对视一眼,都能从对方的眼睛里看到一丝困惑。
整合资源没错,但问题是,把各种不相关的业务放到一个事业群里,明显就是个大杂烩嘛,怎么都想不通啊!
“大快消事业群下的食品、饮料、啤酒、日化护理产品的特点是什么,就是日常需求量大,要求对市场反应速度快,没有最快,只有更快!
大快消的关键是渠道,所以集团把零售业务也放到了里面,就是要通过渠道和零售终端,将这几个业务板块捏成一个拳头,一起攻城略地!”
傅松停顿了一会儿,给大家,主要是乔芳玲、冯保国、何少华和许朝阳4个人消化的时间。
在这件事上,冯保国比较佛系,因为他非常确定自己不可能负责这块业务,如果他走了,农业这边就没人负责了。
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