第150章 中华酷联（2 / 2）

中国的智能手机市场迎来了风口，大量用户换机时都选择了国产智能手机。

2010年9月，中兴一代神机ZTEBde880在英国率先上市，火爆程度一度比肩iphone4。此后又销往了法国、德国、芬兰、匈牙利、希腊、日本等地，连续3个月，Bde880在芬兰销量都超过了地主诺基亚和最高调的外来户苹果，连续4周霸榜。

2011年，ZTEBde880系列在国内上市，成为中国最早的“爆款单品”。

当中兴风头正劲之时，华为的狼性文化在潜滋暗长。

2010年12月3日，任正非召开了“高级座谈会”，徐值军、郭平、余承东等高管以及华为终端的200多名核心骨干一起参加。

会议最终定的主题为：做事要霸气，做人要谦卑，要遵循消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利。

在这次会议上，任正非对终端业务进行了重新定位，明确了终端公司在手机终端领域做全球第一的长远目标，明确了华为终端与运营商管道业务、企业网并列成为公司三大核心业务，并对终端业务方向做出以下三个调整：

在产品上，从低端手机转向高端手机；

在市场上，从无品牌转向自主品牌；

在用户重心上，从运营商转向消费者。

由此果断决定不再做运营商定制手机，全面转向消费者品牌业务。

转型就有阵痛，欧洲15个运营商有14个跟华为终止了合作，但任正非早已做好了准备。

于是，华为首款安卓机“U8220”出生了，华为也成为第一个投入“安卓”怀抱的国产手机公司。

而酷派呢，2008年因为通讯行业升级遭遇重创，亏损超过7600万港元。

2009年，董事长郭德英再次大胆转型投入安卓阵营，派出500名研发人员进行200天封闭式研发，最终扭亏为盈，全年利润达到2.4亿港元，2010年再次回归到国内手机市场前三。

而联想采用“机海模式+运营商渠道”的战术，短短一年时间国内市场出货量大涨536.4%。

国产品牌争奇斗艳，国内手机市场的“中华酷联”时代给中国制造擂响了战鼓。

卢飞在5月份去电子城进货时，意外的发现电子城里多了3个手机批发部，手机均为中华酷联。

据了解，代理这些手机门槛不高，交足够的押金即可，这是三大运营商在鼎力铺货。先卖货再结账，给回扣给补贴。

一时间，大街小巷，红男绿女，都是安卓机在悄悄滑行，曾经的按键机像百花园里的野草，连看人家争奇斗艳的勇气都没有，只有暗暗藏身，隐没在花丛下，闻一阵香，拈一片萎谢的花瓣，悄悄地在花树下终老。

换手机是大势所趋了，作为终端销售商，在安卓手机满城尽带黄金甲的时候，岂能苦守枯枝？卢飞把手机换成了3月份刚上市的华为U8800，拿货价1350元，不贵，也够新潮。

安卓机刚刚崛起，再过半年，更漂亮更强大的国产机必将走来，有必要花六七千用苹果么？