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第1586章 大胖子的苦恼(2 / 2)

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关键周转率不行。

医院管理是讲究病床周转率的,医院的效益也需要提高病床周转率,它与平均住院天数成反比。。

所谓住院天数,就是平均每个病人住院天数。周转率是平均每张床位病人的住院天数。周转率越高,效益也越高。

为什么这么说呢?

一个病人从进院到出院,费用支出是不平衡的,用钱最多的是头几天,后期用钱明显减少,所以,住院时间越长,床位创收就越少。

假如一个医院100张床位,如果平均住院时间为10天,那么,每天就只能接收10个病人住院。

如果住院时间缩短为平均5天,医院每天就可以收治20个病人。

住院时间越长,效率越低。

现在儿科肥胖床位数只有30张,病人住久了就会影响收治别的病人,效益肯定就低了。

袁主任规定了每个病人住院的最长时间。

第一大胖纸已经开了绿灯,他住了整整一个月,别的人最多只能住7天就要改门诊治疗。

他已经很特殊了。

1个月,减了179斤,速度有些快,袁姗也有些忐忑,会不会出现副作用呢?

她于是重新做计划,减慢了给药的速度,计划用半年的时间减到正常水平。

患者母亲没办法,不得不接受出院治疗的要求,他们在医院外面住下了。因为体重减到了250斤左右,能够进宾馆的门了。

服务员婉转地提醒了一下,床铺和马桶,需要小心使用,宾馆的物品损坏了要赔偿的。

也确实,服务员的担忧不是没有依据,小山一样的肥肉,床铺压垮的可能性是存在的,变形,那是肯定的。

宾馆里的床位都是席梦思,弹簧过度压缩,很可能不能恢复原状。

其次是马桶,陶瓷的马桶刚性很足,但是抗压性不很强,它的设计,根本没有考虑承受这么重量的人。

别坐坏了!

坐坏了,受伤了怎么办?

服务员的提醒不是多余的,10分钟后果然出事了。

患者上厕所,他不得不坐在马桶上,“轰!”马桶炸了。

仅仅是炸了还好说,关键是锋利的陶瓷片把患者的臀部和腿部划了两道深深的口子。

血流如注!

急救车开进到宾馆门口。

医护人员进门一看,傻眼了,扛不动啊!

救命要紧。

医生护士紧急包扎,可是,过去学的知识用不上。

急救医生现场处理能力一般都很强,他们身经百战,遇到的不同情况一般都能处理。

今天不行。

包扎的纱布、绷带根本不够长,过去的压迫止血方法也不管用了,关键的问题是,翻不了身,还不知道到底有几处伤口。

急救人员,加上司机也只有3个人,请了3个宾馆里保安,好不容易才把病人弄到救护车上,病人已经休克了。

急救车开得飞快,一边打电话到急救中心,赶紧准备手术,最好是把刘牧樵请过来,一个大出血病人,非常危险。

刘牧樵接到了通知。

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