第217章 再出售（1 / 2）

第217章 再出售

事杨东一定下来，方秋月也就不再说什么了。虽然觉得时间紧，任务重，可能会出问题，但方秋月对于杨东还是很有信心的。

这取决于杨东一直以来的连续成功，不光身边的人，杨东对于自己也越来越自信。

可杨东觉得这不是一个好事，他的真实能力他清楚，中人之姿，前世苦苦挣扎也没什么成绩。现在完全倚仗的就是先知先觉。

但这并不是万能的，尤其商场拼杀，东风公司现在规模还小，没什么竞争对手针对，一但面临商场老狐狸的全力打压，杨东可扛不住。

所以他从来不想从赛道上直接竞争，他想走的就是利用高空视野选择的羊肠小道。

溪溪流流汇聚起来，行程大势再与人拼杀吧。

打定主意，杨东便将任务下放了。既然找到了人就要用，没道理现在还要赤膊上阵。

再次于王志强沟通完，杨东心态放松下来，这个师兄还是很靠谱的，并没有让杨东失望。

不但联系好了一些口碑不错的零食厂家，而且已经完成下单。同时食品厂的建设日渐完善。首先贴牌车间已经构建的差不多了。

等订单上的货物到达就可以开始贴牌了。

因为东风食品以后要走线下直营和网上销售，所以并没有让王志强组建经销商网罗，他还有些意犹未尽。

但这是目光局限，东风食品太弱小了，慢慢组建经销商网罗成本高周期长。不符合杨东的设想，杨东准备全力推广网上运营。

关键还是钱不够，砸不起而已。

在三只松鼠成立之前，坚果炒货主要以散称的形式售卖，而散称坚果存在品质差、以次充好等情况。坚果更多的是一个年节产品，大家对于坚果的健康认知也十分有限。而在国外发达国家，坚果市场发展成熟，预包装坚果随处可见。在美国等发达国家，人均坚果食用量均远远大于中国人均食用量。除此之外，发达国家对坚果的健康认知也更为成熟，2007年，美国食品药品监督管理局将坚果食品列为B级健康食品。章燎原坚信，随着国民收入及健康意识的提升，中国坚果市场发展空间巨大。

为了更好地切入线上坚果市场，三只松鼠打造了一套基于产品创新+极致用户体验的坚果营销模式。三只松鼠创造性地使用双层牛皮纸包装，不仅可以达到双重保鲜的效果，同时配合超萌的IP 形象后，成为家喻户晓的品牌超级符号。

这说明什么，说明互联网时代，最关键的是运营啊。

对于任何一个新品牌而言，在发展初期会关注品牌本身，但是在不断发展成熟后，都会更加聚焦供应链，像三只松鼠也是如此。

三只松鼠在不断发展壮大后，努力推动坚果产业链升级。对于坚果行业而言，原料种植和生产是一个至关重要的版块。

杨东目前倒序发展，先发展了原料种植和生产，在考虑推广和品牌运营。

关键是启动资金有限，三千万的启动资金无法撬动更多资源。

不过杨东相信，随着校园助手的发展，以及线上食品的推广，他一定可以在食品领域占领一席之地。

至于龙头位置就要看校园助手的发展了。

毕竟现在三只松鼠已经发展的很不错了，09年三只松鼠就已经入住了淘宝、天猫。12年，三只松鼠最高日销售额为766万。13年的“双十一”，公司仅仅一天就销售了3562万的产品，位居天猫网坚果销售排第一位。

目前杨东的东风食品起步就晚了。多出来的优势就是提前开启贴牌以及校园助手。