第252章 新工厂进场（2 / 2）

铁砂和煤粒的铲掘研究。

金属切割工作之研究。

1895年泰勒氏向美国机械工程师学会提出计件工资制度，主张差别计件率。1903年泰勒氏第二篇题目为工场管理。1911年泰勒发表了科学管理原理。

甘特氏于1917年发表重复性生产管理方法“人机作业图示方式”。“时间与动作研究”工厂管理，贡献最大的应属吉尔布斯夫妇。

1950年代电脑逐渐运用到工厂管理。1960年代机器人之运用在工厂。

工厂逐渐进入智能化时代。

一个企业有很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自已的职责，按照这些职责，进行考核。如：

业务部：接单如何？市场了解怎样？

采购部：材料买的如何？及时，没影响生产。质优价廉。

生管部：生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？协调好？

品管部：原材料的把关检查，产品生产过程中品质的控制及成品的检验？

开发部：新品的开发？对新信息的反应能力。

制造部：生产线上人员的管理，教育。生产进度的控制及调整，生产安全，机器设备的保养。

储运部：仓库物资（成品）保管，货物的清点，货物的装运。

人事部：人才的引进，培训。厂规厂纪的建立。

财务部：资金的运用。成本的核算。

行政科，总务科，（办公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。）

技术科，设备科，（技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。）

但管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让制造成为高品质的代名词。

随着智能化进展，现在走上了管理看板。对数据、情报等的状况一目了然地管理方式，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

因此，管理看板为发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。

制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，制度基金是管理的一根标杆，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。

“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。

管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣;当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。

(本章完)