第1735章 永远的商业核心（1 / 2）

“这个核心园区的规划谁来做？”老张是工作狂，心思全在工作上面。

“我来规划，然后让设计来补空。”张彦明点了点头。

“这个落成后主要的赢利点在哪儿？”

“门票，餐饮，然后是商业。商业包括园内商品销售和外围商铺租赁。”

“中途能出来吗？”

“不能，那就乱了。进去出来就算游玩结束，再进去需要再买票。”

“那，里面的餐饮烟酒饮料这些能是利润点哪，是现金消费么？”老孙用下巴在张小欢头上搓了几下，被张小欢嫌弃的推开。

倪好笑着说：“火车，是吧？”

大家都笑起来，火车上的商业那真是超高利润，而且还是封闭式独家操作。

“这就是咱们国内的整体商业意识，”

张彦明用手指敲了敲桌面：“宰。利用信息不对衬，或者天时地利的利好条件来施行垄断性经营，宰客。

我不希望我们的任何东西进入这种状态，为什么都要参考国营模式呢？”

“赚钱呢。”

张彦明摇了摇头：“所以国内的商业是越来越难做的，搞的都是一锤子买卖，然后各种叫苦叫穷。

园区内的商业这一块，可以比外面稍贵，必竟各种成本有所上升，但是不能太离谱。一根烤肠五块，一碗面条三十这种，不行。

如果今年这一家人来了，在这儿玩了三天，明年就不再来了，那就说明我们的经营出了问题，我感觉园内价格这一块会是其中一大项。

我没有国营领导的那种心态，那种无欲无求从不奢望回头客的淡然，我希望每一个到咱们乐园来的人，明年后年，以后年年都还能再来。

你们要记住，服务就是服务，首先考虑的应该是我们的服务程序。

我们的服务质量，我们的服务范围是不是做到了最好，是不是做到了让人满意，在这个基础上，才有资格去考虑价格和利润。

为什么我们总说富不过三代？为什么我们就没有一个能拿得出手的百年企业？为什么我们的企业总是衰败的特别快？

都不用往大了说，就是常见的路边摊都是一样。其实就是一个心态问题，只要生意一好起来保证就差不多要开始出问题了。

我希望你们平时能够多考虑这方面的东西，关注变化曲线，能抓住企业存活的核心问题。最重要的绝对不是利润。”

“你不会是想把机场也这么搞吧？”老孙瞪大了眼睛看着张彦明。

因为要涉入民航，枫城的各个机场已经在开始进行改造，开始兴建修机楼了。

“是啊，怎么了？为什么机场就必须得贵？我们的民航这一块开通以后，对于场内商业的招标不会搞什么入驻价格。

我们会从卫生，食物，服务三个方面去进行评定选择，会从质量价格方面去评议选择，入场以后会收取摊位租金，租金的标准比照当地城市商业街区的平均标准偏上。

另外就是，他们在机场的营业额这一块机场会抽取一点儿管理费用，肯定不会太高。

比如一碗牛肉面的话，会比城里商业街上贵个三到五块钱的样子，不会再高了。”

“现在一碗面多少钱？”老孙问另外几个人。

“我靠，你没在机场里吃过东西呀？”

“真没有，我都是在外面吃了饭过去，我嫌那里不好吃，还吃不饱。”老孙摇了摇头：“再说我一年到头守在工地上，坐过几次飞机呀？”

“四十多，六十多。”花锦堂说：“和外面的量差不多，价格要翻三到四翻。”

“为什么呢？”倪好有点想不通。

“这就是我说的咱们独有的国营模式思维，”