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第2376章 做商业就像养孩子(1 / 2)

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西岗去年确定了十五个商业项目,开工八个。包括鲁尔的那个。

今年计划开工的是七个,事实上是九个,京城和申城已经谈下来了。

如果全部按照张彦明给出来的规划规模,不提去年那八个改不改,今年这九个需要的钱就不是现在的西网能承受得起的。

贷款都不行。

而且看老王的样子,去年那八个估计是要改。现在改都还来得及,基础工程不影响上层建筑。

他们这十五个项目其实可以理解为十五个简易棚子,就是占地有点大,然后分割成一块一块的往外卖。

相当简陋,铺个地面,砌个两层红砖,外面整个用玻璃什么的包起来,南方就是贴个墙砖。

又土又丑。

但就是这么一堆玩艺儿,三年给老王弄回来四十多亿。纯利。这就是这会儿地产项目的爆炸性盈利能力。

“商业规模其实还在其次,周边的配套性住宅很关键,再就是绿化。我感觉西岗好像特别喜欢搞大型硬化广场,缺少绿化意识。”

张彦明喝了口水,琢磨了一下说:“住宅和商业进行配套,相互促进依存,这是大型商业中心最好的模式。

但是也要注意绿化的作用,人是崇尚自然的,不管什么性格什么地位,好的环境总会带来好的体验,让人喜欢上它。

商业中心没必要朝着豪华来装修,要的是设计感,是舒服,是休闲性,最主要是要明确价格红线和商品底线。

所有人都想赚钱,你我,他们,商户,都想赚钱,赚大钱,赚快钱,但是我们这个商业中心不行,它必须要考虑持久性。

咱们不说打造百年商业,起码它得能把土地出让期做满吧?

你不能寄期望在商户身上,他们实际上很少是具有理性的,但消费者肯定是理性的。

商品的质量,售后,品类搭配,餐饮的口味搭配,所有商业的价格系统搭配,便民性和服务内容。等等。

买块地建个楼这事儿其实很简单,但把这栋楼经营起来,还要经营好,其实是件挺难的事儿。

这就相当于孩子。

生孩子只需要一年,但是把她们养大,养好,教育好需要至少十五年。

我们要管吃管喝管住,时刻注意她们的身体情况,学习情况,性格变化,需求变化,开不开心。

最难的是在前面几年她们还没有任何能力的时候。

尤其是第一年,动也不能动,说也不能说,我们只能靠猜测小心翼翼的不断试验着调整方法来保证她健康成长。

养孩子也是需要回报的,和做事一样。

但是我们知道,养孩子的回报要至少等到二十年以后,不能着急,不能强迫,但做事可能,我们就不会考虑这么多了。

消费习惯消费思维这个东西,和孩子的习惯性格一样,是可以培养可以引导的,我们可以通过环境,安排,调控来慢慢改变。

让他们喜欢这里,习惯这里,变成他们生活的一个部分,哪怕就是来逛一逛,放松一下心情,对我们来说也是一种成功。

所以于其急功近利的想通过高利润来创造表面上的繁荣,不如静下心来打造一种让大家喜欢的生活氛围。

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