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第88章 重启深度变革(1 / 2)

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郝仁想起了一个人,ITS管理咨询公司的项目负责人爱德华.布莱特。

2003年,为了解决代工业务与自主品牌生产排期冲突,在郝仁和隋祖禹的倡导下,耀华内部开启了一场旷日持久的组织流程变革。

ITS,全称IntelligentManagermentSystem管理咨询公司就是那时被耀华引入协助变革的。而爱德华.布莱特作为咨询顾问,已经在耀华工作近四年之久,比很多员工的工龄还要长。

和别的咨询公司不同,ITS的母公司身处制造业,是美国数一数二的科技产品公司。电子消费产业产品迭代快,生产周期长的痛苦,ITS深有体会。ITS内部正是通过解决现实中的问题,不断进行内部变革,才总结出一套适合科技公司高效运作的方法论,并对外提供咨询服务。

在深圳的四年,爱德华.布莱特竭尽所能,帮耀华排除流程中的阻滞,提高生产效率,耀华终端能够快速进去国际市场,除了业务不断开拓外,可以说也少不了爱德华.布莱特在管理上的良好建议。

郝仁打定主意,接通内部电话,叫秘书小陈安排一个务虚会议,只邀请隋祖禹和史密斯.布莱特两人。

下午两点,隋祖禹和史密斯.布莱特拿着小陈给的地址,一头雾水地走进一个安静的中式庭院,穿过小片紫竹林,看到了坐在凉亭中的郝仁。

“你干嘛?上班时间神神秘秘地把我们约到这里。”隋祖禹人还没走近,就远远地喊道。

见两人走进来,郝仁往两个小杯里倒了茶,说道:“都来了,快坐,快坐,尝尝我泡的大红袍。天气快转热了,叫你们出来揪一下这春天的尾巴。”

“这地方甚是风雅,宁可食无肉,不可居无竹,我很喜欢这里,郝总有心了。”

“史密斯现在是中国通了,中国谚语一套一套的。我听说你咖啡都不喝了,每个周末都泡在茶馆里和老人家闲聊。”

“郝总连这都知道,怪不得百忙之中还请我喝茶。”

实际上,郝仁倒不全是投其所好,只是想找一个没有办公氛围的地方。既然是务虚会议,环境就不要太拘谨,若是还像供应商给客户汇报,自然挑好的说,很多问题就讲不出口。

郝仁知道,耀华表面发展得如火如荼,实际上内里问题不少,只是高速发展掩盖了问题。现在,郝仁迫切地想有个人能和他说真话。

“史密斯,这些年在耀华辛苦了。我知道你们咨询公司的工作难做,既要指出客户问题,又不能让客户面子太难堪,所以说话都特别艺术,总是欲抑先扬,生怕得罪了哪个部门。我今天叫你出来,就是想想听听你最尖锐的答案。这没有别人,我和隋祖禹你应该了解,不怕听重话。”

郝仁的直接一开始让史密斯有点惊讶,听了一会彻底明白今天是个什么局了,想了一会决定无论郝仁问什么都如实相告。

“郝总,我明白你的意思了,你想问什么你就说吧。”

“史密斯,我想知道我们产品流程中有什么症结?我们如何加速产品上市周期?在与跨国运营商联合开发过程中如何推进项目进展?隋祖禹,要你一句话,今天如果史密斯说了研发的问题,请你不要生气,积极改进。”郝仁说道。

“你们知道我什么人,史密斯有什么你就说吧。”隋祖禹说。

“两位,我们一个一个来。第一,先说需求问题,如今的耀华终端,即使撇开耀华技术,都已经是一家大中型企业了,可产品的需求分析这块一直没有形成一个体系。

我知道两位都亲自做过市场调研,并且主导团队进行产品需求拆解,对此客户十分感动。然而,我不觉得这应该是一个常态,你们的工作都很繁重,万一看走了眼呢?万一你们没有空呢?产品需要市场驱动,更需要有专业的团队负责。

第二,产品研发没有形成一套完整的基线需求,市场需求在开发过程中不断变化,导致项目方向变化,又因为项目方向变化,投入了更多的资金和时间。凡事应该有个标准,研发不能例外。

第三,缺乏有力的产品平台。不同的细分市场,会形成不同的产品需求,不同产品需求由不同功能特征来实现。功能特征中的一部分是特定细分市场独有,另一部分是细分市场之间可以共用的。

我知道你们的齐飞华非常擅长整合,但如果没有她,会不会就乱套了呢?这些可以在不同产品之间共用的特征如果形成产品平台,就可以通过增加少量的特性组合出多款产品,满足不同细分市场的需求,同时不会因为人员变动而混乱。

第四,部门墙厚重。耀华是一个创新公司,同事之间关系比较良好,团队富有战斗力,但是部门墙已经初见端倪,举个例子,产品设计不是作为整体考虑,硬件开发与软件开发通常彼此独立,导致在集成时需要重设计。

第五,项目管理缺乏章法,没有合理地设置评审点……”

史密斯足足说了十大“罪状”,说得隋祖禹的脸一阵红一阵白,都不知道如何回应。

“史密斯,一言以蔽之,你是不是说耀华靠的是个人能力,不是组织能力,可能导致企业的发展不稳定。”郝仁说道。

“正是如此。”史密斯点头。

“就说怎么建吧。”隋祖禹也不解释,就想知道怎么解决。

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