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第11章 成立(2 / 2)

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梁智诚点点头,就直接说明了原因。

“爸,这是很有必要的,因为制伞行业太容易受到原材料的影响…。”

梁本正听得是非常认真:

“对,阿诚你说得没有错,非常有必要时刻关注国际市场钢铁,纺织品的价格区动,减少对公司损失。”

梁智诚一脸欣慰,期待父亲接下来的决定。

梁本正探出身子:“阿诚,这一个信息部门由你负责组建吧。”

梁智诚保证道:“好的,爸,我一定做好这一份工作。”

梁本正问了一句:“阿诚,这新部门打算聘用几人了?是从内部提拔还是外部招聘?“

梁智诚想了一下,认真回答:

“这一个部门目前暂时是不超过5人,打算从外部招聘,启用刚毕业没有经验的员工。”

梁本正放心点点头:“阿诚,你放心去做,爸爸是支持你的!”

成立信息部门,这意味着梁记制伞从传统制造业,开始走向现代化企业管理的第一步。

而这一步,是处于全球石油危机之后,梁记制伞作出的改变!

当然,这一个信息部门只是初步用于梁记制伞,

后续扩大业务,发展电子科技,也是一样受用。

并且随着公司多元化地发展,这一个部门是非常重要,对外搜集重要的商业情报,为公司的业务发展及时提供数据。

关于信息部门,在全球各大公司都有设置,一般直接由公司董事长级别主管。

成立信息部门,意味着梁智诚主管梁记制伞是走出了第一步,开始在公司发展自己的人脉。

这并不满足,梁智诚认为太慢了,必须尽快掌管梁记制伞。

同时也需要在短时间内全面摸清梁记制伞的生产和财务状况,

以方便后续对工厂的机械化生产改革,把损失减少到最少。

例如预估工厂如果实行机械化生产为主,其产能到底提高多少?

目前700人,每天的产能为2~3万把。

回想21世纪国内著名雨伞品牌,天堂雨伞其员工3500人,

但是在产能上达到年产伞2亿把,伞具配件1.5亿套,雨衣雨披2千万件套的产能规模。

这就是差距!

天堂雨伞员工是5倍于梁记制伞,可雨伞产产能上却相差20倍,

梁记制伞每年产能约在1100万把,

并且天堂雨伞还额外生产伞具配件1.5亿套,雨衣雨披2千万件套。

差距真是太大了!

难道现代人勤奋?

肯定不是的,那是因为机械化的原因。

所以机械化生产至少是在目前的产能提高到5倍,才算合理。

另外梁记雨伞是没有研发部,

虽然雨伞不是一件高科技,是一个日用品,

但设计的雨伞如果有特点,例如小巧玲珑,就一定有市场。

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