第401章 Part 399（2 / 2）

在IBM与宏基两大品牌带头降价的大趋势下，包括惠普、东芝、伦飞等几乎所有国内外品牌，都卷入了这场价格战，纷纷推出各自售价在万元以下的机型，笔记本的冬季攻势，不久就演变成一场冬季的大决战。

而威胁低端笔记本市场的移动PC是本土的移动产品，首款突破万元大关的也是本土名将联想。

应该看到去年三月份刚刚进入笔记本市场的清华同方，目前已跻入国内笔记本电脑市场前十大品牌，名列国内品牌第三，进步速度之快，向国人昭示了国产品牌笔记本的顽强生命和光明的前景。

去年，清华同方股份有限公司副总裁，在同方笔记本在策略发布会上，很坚决的表示，今年要进入全国第五名，在国产品牌要夺取第二名。

其坚定的信心，的确是为正在成长的本土品牌，注入了一支强心剂。

在品牌方面，有行业大用户优势和强大广告投入的联想也好，脾气火爆、动辄“雪崩″的联宝也罢。

国产笔记本品牌厂商，普遍采取挤占市场份额的低端路线战略，没有注重品牌建设，放眼望去都是国外的品牌在主宰着中国的市场。

从另一角度思考一下就会发现，即使成本大规模的削减，像现在这样为了角逐市场份额而逆市降价，无论如何都不是长久之计。

于是，建设品牌，走高端路线与洋品牌笔记本，进行价值而非价格的竞争，才是国产品牌发展壮大的必由之路。

可目前，还是价格战。

去年以来，笔记本国产品牌所占市场比重迅速增加。

但市场份额增长的背后，并没有带来成比例的利润增长。

洋品牌在中国市场的利润支撑点，是高档笔记本电脑，本土笔记本只有去高端市场和洋品牌正面对抗，才能摊薄洋品牌的利润。

如果走低端路线打价格战，是用自己最强有力的优势，争夺最缺乏价值的市场。

于是，联想、清华同方这些一线的国产品牌，已经意识到了在低端产品线上竞争，不是长久之计。

所以，才有了那样的一句话。

就是清华同方笔记本事业部，总经理说：

“我们定位在主流产品、主流品牌上。所以，我们的产品并不是追打价格，而是追打用户需求，这是我们快速成长的一个关键。”

“你真专业。我算求对人了！我明白了，你帮我买的这一款，真的就是行业最低价了。”

薛余说：

“哪里有什么专业。我只是知道在买本本之前，一定要多了解行情，买的时候要随机应变，笔记本的价格，也不是说多少就多少的，能往下砍多少，咱就往下砍多少。当然也不能胡乱开价，而是要去充分了解当时的笔记本行情，这样就能做到心有成竹。得，还是祝贺你买到了自己称心如意的笔记本！”

此时，他们身后的薛德珠在他们后面，他穿了件戴戴帽子的衣服，脸上还有一副墨镜。

他的这身打扮，既便是薛余猛的看到了，都不见得立刻能认得出来。

其实，这个下午，薛德珠一直在后面跟着薛余的后面。

薛余邻着小伙子买笔记本的过程，被他看了个明明白白。

最后，薛余与小伙子分手时，电脑城已快要打烊。

所以，薛余并不打算再回自己的店里，直接跟小伙子在电脑城门口分了手。

“真的谢谢你！薛老......”

“以后，你就叫我薛哥就行！谢啥，举手之劳，再说，我也是个学习的过程。”

小伙子从包里拿出来两仟钱，要塞给薛余。