第397章 品质追求（1 / 2）

但是大家更为赞同的看法是西芝公司的T1100，它被认为是真正意义上的“世界首款商用笔记本电脑”，首次向人们展示了“笔记本电脑”的定义。也正是T1100的推出，笔记本电脑相关的各种新技术、新产品才陆续出现，这一市场也开始进入快速发展。

“大概什么时候可以正式的面世？”

“这台电脑还在做各相关的测试，所以想要将它面世可能还需要一点时间，不过根据时间来看，最快明年就可以将它进行面世。”西村社长回答道。

三井会长听完西村的回答，点点头，这个可以理解。毕竟像这样高端的产品，在没有经过各项测试是绝对不能卖给客户的，这要是出现了问题，就非常的麻烦，在自己看来虽然追求创新是一件好事，但是这也必须要建立在优异的品质上才行。日本产品如此具有竞争力，得到消费者的众多好评，其根源在于国家的产业政策。

RB在很早之前就提出了“创造性知识密集型”产业政策，他们的目标不是劳动密集型产品，也不是所谓的资本密集型产品，而是拥有高品质和功能性的创造性知识密集型产品。掌握核心技术才是成功的关键，RB企业很早就认识到了这一点。RB作为人口众多而国土不足的典型国家，国民的危机意识十分强烈。这一点不仅仅体现在他们的生活习惯上，还存在于企业的决策中。

还有就是企业决策决定质量，危机意识要求精益求精。观念使得企业决策者非常具有危机意识，为了不被市场淘汰，他们往往必须掌握相应领域的一项核心技术。甚至拥有了核心技术还不行，他们会在原有的基础上精益求精，追求更上一层楼。没有最好，只有更好。因此，RB的中小企业往往虽“小”然“精”。不管是在智能手机、个人电脑还是高端摄影等方面，RB产品总是有一种魔力，能让人放心地掏出腰包。

还有更为主要的就是国家在政策方面，好的企业决策还不行，还要有好的质量品质管理的规章制度。为了达到产品的高质量，RB建立了许多相关的新体系、新模式，甚至新的考试制度。比如全面质量管理系统(TQM)，生产管理模式(JIT)。

由于RB是一个面积狭小的岛国，资源缺乏，因此大多数人愿意为国家的可持续发展献出自己的力量，RB的产品更是号称“设计时就想着回收”。众多因素使得日本产品以高品质和功能性为特点，在销量上始终保持稳定，并赢得了消费者的忠诚度。

RB传统家族主义思想在企业结构上体现为年功制和终身雇佣制，这在一定程度上给予员工归属感。因此他们更加愿意为了集体的荣誉贡献自己的力量，这也是为什么日本员工在大多数人印象中总是勤勉多劳的，甚至有点像“工作狂”。

所以说，生产上高品质的硬性要求、售后程序的臻于完美，以及老板员工上下一致的认真工作成就了日本产品如今的口碑。当然所有的这些都不是一蹴而就的，RB产品拥有现在的声誉是日积月累、不断改良进步形成的。