第1章 开篇（2 / 2）

日韩公司中，有哪些历史传承与管理体系的不同呀？如何处理好这三类公司里，上下级，同级以及办公室爱的关系？看本书你可以得到一点启发吧

而日系公司管理在当时曾经显赫一时。至少在98年以前。还是盛行一阵。之所以日系管理当时盛行，因为他们跟我们真的有很多近似

千万不要被A所迷惑，就以为日系多么开花，多么朝前。其实很多时候他们远比我们更加传统和更加守旧。

因此，日系抱定不支持家用计算机的时代。也就是进入“DOS”时代。而坚定不移支持小型机时代。这就是当时中日系的分水岭。

等日系在明白过来。就只能给美系制造部分芯片和切割硅晶圆了。以前比如东芝算是比较接近美系理念了。但是，最后还是走上没落。

说到底为什么日系会慢慢没落？我在日系工作过，所以我知道的日系他们一直到现在几乎是千年不变的“本岛文化”

这是跟阿三的“尊贵种姓”文化一样的封闭欠缺。本岛就是“非我族类其心必异”。这一点我深有体会。我当了差不多3年的“伪治安军”为“皇军服务”。而且我还有纯日系亲戚关系。

所以十分深刻理解这种岛国的文化。故步自封。当他的竞争者没有发展起来之前，这种模式还不是很凸显他的弊端。一旦发展起来。就是今天现在局面。

所以，中国互联网发展能有今天成就，并不是仅仅靠几个大佬。而是靠着中国这种极大包容，吞噬任何外来体系文化的能力。

台资企业，曾经在一段时期，那是国内的“入职高端选择”。绝不比日资，美系要差多少当时台资企业借助于国，日，美三者之间。的混合体。

他们也有“本岛文化”但是，至少表面上可以叫你“同胞”还过得去。这一点比日韩要强很多了但是骨子里还是变不了“本岛文化”

目光和包容性。所以，你今天看到现在台岛你要是经历过他们辉煌的那个年代，你就不在对现在他们的没落感到意外。

IT行业，最早的IT行业开始于早期80年代。那时候是小型机向微型机过渡变迁的时代。也就是这个时候中日走了不同的分水岭。

中国完全放开式的才用“泛滥”模式去开发利用微型机家用市场。而日系却故步自封在自己传统理念里。对比在中国微型机发展。

无论是速度，品牌，成本价格。都被中国渐渐拉开。最后东芝的IT部门于2018年宣布倒闭拍卖。电器部2017年被肢解。

而韩国三星，不过是2008后才开始崛起的。在此之前。特别是02年以前韩三星，韩现代本，脑。那都是叫你看了就删的。

都说韩国笔记本很好，很先进台式机如何牛气。但是，你见过那个三星本子用的主板是三星牌子的？

基本都是台资品牌。比如华硕，比如SIS。比如微星，比如技嘉。最有意思的是，韩国早期本子。用的内存条子，井然我所在公司那会产的

都不是代加工而是直接插进去。2001年开始韩系条子才开始走红村里。除此之外，那会条子九牛的都是美系。台系。

我在搞汽车汽配行业。足足有1年多为国企进口大修厂，专门采购部件。那么没有4S概念这是某人台后结果

那会。给我印象最深的就是日系车化油器，“心思缜密”不节油上帝都不答应。而韩系车电器一个字“废”

我在本书里继续一段故事。大家一看就知道那时候韩系车处于什么？所以换位IT发展，几乎是一样的。

因为韩系发展体系模式，也是剽窃了日系模式，采取几家大集团直接起步垄断。而不是依靠欧美系市场规则，丛林法则办事。

这样早就出来的所谓“超级集团”其实都是软脚。一旦遭受市场，对手猛烈炮击。死的会相当快。而中国后半段改开偏向于走欧美模式

同时随着那会很多海龟回国。带来了全新的欧美风。因此，中国除特殊行业外。新型领域基本都是“丛林法则”比如今天的BTA

1B曾经卖过布鞋，卖过苹果。最后NQ上市。因为国内不给上。没这个资格。

一个普通的不能在普通的简易