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第363章 学习型公司(1 / 2)

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晚上六点,赵宏图第一次给培训班上课。

“各位,在座的大部分人,我之前有过接触,也听过你们的事迹,你们真的很棒。大家都是我们公司的骨干力量,公司能有你们,我感觉到非常荣幸。但,我觉得,我们还可以做的更好。这就是我们这次培训的目的,就是变得更好。”

简单寒暄了几句,鼓舞下士气。

赵宏图开始讲自己的故事,讲自己怎么从一辆三轮车,一步步做大事业的。

大家才知道,赵宏图当初的起点,竟然这么低。

坐航天飞机一样的,快速爬升,才一年多的时间,就做出了这么大的一份事业。

简直是母牛坐飞机,牛逼上天了。

这要是再给一段时间,那还得了。

接着赵宏图开始讲公司的制度。

“大家基本上都是公司的中层,都是带团队的,在这里,我要宣布一项新的规定,以后,如果有一个团队的负责人,被辞退了,被降职了,那么这个团队的人不能晋升,负责人只能从外部来。只有这个团队的负责人晋升了,这个团队的人才能晋升。”赵宏图在培训班上说道。

这是他鉴于颐兴食品厂的实际,有感而发,特意出来的一项新规。

这就给大家树立了一种文化,帮助上司成功。

如果把自己的上司,坑得乌纱帽都掉了,都给坑没了,然后说,我去填那个坑,这不是赵宏图想要树立的风气。

所以,不管是不是团队里边成员的原因,导致团队负责人没有成功,反正只要团队的负责人没有成功,这个负责人就要从别的团队调过来,或者空降过来。

绝对不可能从本部提拔一个人上来顶替负责人的位置。

要让大家除了观察自己碗里的,还要看到锅里是什么,大家的共同目标是什么。

去协同别人,而不要只把自己的做好了。

要树立这么一种理念,要想成功,就要帮助自己的上司成功,要帮助公司成功。

然后,赵宏图讲公司战略,公司现阶段就是在京城、魔都、岭南这三个地方,建立起稳固地从生产、运输到销售的食品供应链。

“宏速公司的定位,就是国外最大的配送公司,米国的西斯科。”

“安邦批发市场,我们要做成国内,甚至是东南亚,甚至是全球,最大地蔬菜集散地,要成为全球食品行业的价格风向标。”

“宏辉超市,要成为沃尔玛那样的存在,在世界零售领域,占有一席之地。”

“此外,还要成立食品公司,对标的是国外的ABCD,要成为世界级的粮食巨头。”

赵宏图的目标一个比一个大,牛皮一个比一个吹得响,但在座的,竟然没有一个人就觉得赵宏图这个目标是不能实现的。

有的只是沸腾地热血,大干一场地冲动。

赵宏图讲得很随性,想到哪里讲到哪里。

他在培训班,重要的不是给员工,灌输多少实用的管理技能。

而是给大家打打鸡血,激发大家的动力和热情。

讲他的故事,传输他的理念,让大家能以他为中心,紧紧地团结在他的周围。

当然,最主要的,还是要讲实际,要画饼。

“今年,只要公司的绩效达到了预期的目标。我在这承诺,到时候公司花钱,带大家去港城玩几天。”赵宏图说道。

“真的?港城?”大家惊呼。

这时候的港城,对绝大部分人来说,那是天堂般的存在。

现在街面上流行的所谓喇叭裤,蛤蟆镜等等,都是从港城那边流传过来的。

赵宏图心里暗笑,我这不是担心,当公司真的发展好了,怕你们满足了么。

到时候去港城消费一下,直接花钱花得你们肉疼。

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