第363章 学习型公司（1 / 2）

晚上六点，赵宏图第一次给培训班上课。

“各位，在座的大部分人，我之前有过接触，也听过你们的事迹，你们真的很棒。大家都是我们公司的骨干力量，公司能有你们，我感觉到非常荣幸。但，我觉得，我们还可以做的更好。这就是我们这次培训的目的，就是变得更好。”

简单寒暄了几句，鼓舞下士气。

赵宏图开始讲自己的故事，讲自己怎么从一辆三轮车，一步步做大事业的。

大家才知道，赵宏图当初的起点，竟然这么低。

坐航天飞机一样的，快速爬升，才一年多的时间，就做出了这么大的一份事业。

简直是母牛坐飞机，牛逼上天了。

这要是再给一段时间，那还得了。

接着赵宏图开始讲公司的制度。

“大家基本上都是公司的中层，都是带团队的，在这里，我要宣布一项新的规定，以后，如果有一个团队的负责人，被辞退了，被降职了，那么这个团队的人不能晋升，负责人只能从外部来。只有这个团队的负责人晋升了，这个团队的人才能晋升。”赵宏图在培训班上说道。

这是他鉴于颐兴食品厂的实际，有感而发，特意出来的一项新规。

这就给大家树立了一种文化，帮助上司成功。

如果把自己的上司，坑得乌纱帽都掉了，都给坑没了，然后说，我去填那个坑，这不是赵宏图想要树立的风气。

所以，不管是不是团队里边成员的原因，导致团队负责人没有成功，反正只要团队的负责人没有成功，这个负责人就要从别的团队调过来，或者空降过来。

绝对不可能从本部提拔一个人上来顶替负责人的位置。

要让大家除了观察自己碗里的，还要看到锅里是什么，大家的共同目标是什么。

去协同别人，而不要只把自己的做好了。

要树立这么一种理念，要想成功，就要帮助自己的上司成功，要帮助公司成功。

然后，赵宏图讲公司战略，公司现阶段就是在京城、魔都、岭南这三个地方，建立起稳固地从生产、运输到销售的食品供应链。

“宏速公司的定位，就是国外最大的配送公司，米国的西斯科。”

“安邦批发市场，我们要做成国内，甚至是东南亚，甚至是全球，最大地蔬菜集散地，要成为全球食品行业的价格风向标。”

“宏辉超市，要成为沃尔玛那样的存在，在世界零售领域，占有一席之地。”

“此外，还要成立食品公司，对标的是国外的ABCD，要成为世界级的粮食巨头。”

赵宏图的目标一个比一个大，牛皮一个比一个吹得响，但在座的，竟然没有一个人就觉得赵宏图这个目标是不能实现的。

有的只是沸腾地热血，大干一场地冲动。

赵宏图讲得很随性，想到哪里讲到哪里。

他在培训班，重要的不是给员工，灌输多少实用的管理技能。

而是给大家打打鸡血，激发大家的动力和热情。

讲他的故事，传输他的理念，让大家能以他为中心，紧紧地团结在他的周围。

当然，最主要的，还是要讲实际，要画饼。

“今年，只要公司的绩效达到了预期的目标。我在这承诺，到时候公司花钱，带大家去港城玩几天。”赵宏图说道。

“真的？港城？”大家惊呼。

这时候的港城，对绝大部分人来说，那是天堂般的存在。

现在街面上流行的所谓喇叭裤，蛤蟆镜等等，都是从港城那边流传过来的。

赵宏图心里暗笑，我这不是担心，当公司真的发展好了，怕你们满足了么。

到时候去港城消费一下，直接花钱花得你们肉疼。