阅读历史 |

第182章 背后的撩拨(1 / 2)

加入书签

绿协这边的事情,赵宏图能操的心,基本上操完了。

剩下的,论文老司机也帮不上忙,需要他们自己去摸索了。

至于成不成,一看汗水,二看天分,三看运气。

宏速公司那边,在供货商大会后,李鹏辉找了赵宏图。

会后的第一个周日,召开会议,公司进一步进行了调整改革。

财务、采购等统一由公司总部管理,但是前端的运营、配送、人员调配等完全放权给这些区域,并且让他们自负盈亏。

公司总部的采购部仍旧由张思亮负责。

财务部由马娜负责,原区里的食品厂总会计。

曹超才仍然担任质监部部长,相当宏速公司的东厂、西厂、锦衣卫加纪委,赵宏图的眼睛、耳朵和手中的刀。

当然,人事部也仍然还存在,负责公司中层以上人员的任命。

物流部主要负责前置仓设立和建设等。

营销部负责大客户的开发和维护。

各部门对各区域还可以进行业务指导。

赵宏图最开始,是准备把宏速公司按照京城城区八区,划分为八个区域。

后面发现,根本就没法这么操作,加上公司能胜任高层的人才不足。

暂定为五大区域。

中部区域:京城内城四区的核心区域,由杨四平担任区域经理。

东部区域:京城内城东半部和城区东北部,由李鹏辉负责。

南部区域:京城内城南半部和城区东南部,由刘文栋负责。

西部区域:京城内城西半部和城区西南部,由赵宏图二姐夫刘琪负责。

北部区域:京城内城北半部和城区西北部,由许成松负责,原京城机械厂的一个人事部中层,也是被吴味给介绍过来。

这些区域的负责人不单纯只是执行公司总部下达的一些指示,更重要地是要不断的进行内部运营流程和效率的改善,从而给自己的公司带来最大的效益。

调整后的宏速公司的运营模式,类似于阿米巴精益化管理,

发展也更加顺利。

中小饭店客户的开发,提前达到了预期目标,谈下来合作饭店7123家。

京城的高等院校,拿下了四分之三,也差不多到头了。

这还是因为宏速公司,是校办企业,资源优势比较明显。

肖平副校长帮忙联系的,又大多是知名的院校。

加上营销部门,兼顾着公关,公关工作做的非常到位。

宏速公司又深度绑定了京城规模最大的那些批发商,直接从一级批发商那拿货。

价格优势明显。

公司标准化分拣,确保蔬菜质量上佳。

从细节出发打造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

工作人员需持健康证上岗,明确员工统一着装、佩戴口罩、帽子和手套等要求。

带客户来公司一看,全方位被震惊。

加上宏速公司有独立的物流团队和配送体系、售后服务体系。

食材没有到达客户,一刻不能松懈。

建有应急售后服务,客户体验满意度极高。

特别是初期几家合作的院校,通过宏速公司配送后,采购成本进一步降低,效果极好。

标杆效应,立马就成为了资源效应。

导致一些其他院校开始跟风,客户资源立马增多。

多方面的优势下,拿下院校的单子,是水到渠成的事情。

从而在院校蔬菜配送领域,奠定了自己的标杆地位。

高校那边拿下了,中等教育领域,如普通高中,普通初中,中等专业学校,农业中学、职业中学,技工学校,成人中学,成人中等专业学校等,也逐步被开发。

↑返回顶部↑

书页/目录