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第377章 东传的激励政策(1 / 2)

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“呦,这不是我们收拾破10的男人嘛,您还亲自来啊。”

“王导,别人开玩笑也就罢了,连你也来?”

“哈哈,花花轿子众人抬嘛。”

“别,我怕摔。”

李奕辰这几天被烦的不行,抱怨道:“也不知道是谁为了新闻这样子统计,这不是瞎搞吗,连张家明老师都发短信恭喜我,吓得我冷汗都冒出来。”

“哈哈。”

王高明看到李奕辰并没有被突来的赞誉迷花了眼,这下是真心为李奕辰感到高兴了:“坐吧。”

李奕辰还是老样子,自己倒了杯茶,还顺手给王高明续上:“不会是谁想害我吧?”

“那如果你还在宣传部,寻到这个切入点,你会怎么做?”

王高明反问。

“我?应该也会这么写吧,唉……”

如果自己还在宣传部,也发现这样一个极佳的宣传切入点,那他也会毫不犹豫地拿它来写一篇宣传稿的。

希望就只是巧合吧。

李奕辰微微叹气,自己这段时间要躲起来了。

“放心吧……这是值得高兴的事,退一万步,万一真有什么事,我们会和你站在一起。”

王高明很少看到李奕辰愁眉不展的样子,看来是真的不安。

说到底,还是成功的太快了,需要时间去让自己适应新的舆论环境。

王高明宽慰了李奕辰一句,话锋一转:“电视台的股权和期权激励政策和名单定下来了,喊你过来一起看看。”

说着,拿了一大叠文件给李奕辰。

“这么多?”

从电视台传出要制定一个股权激励政策,都快过去三年了,花了近三年的时间制定、审核激励方案后,今天,激励名单终于确定了。

李奕辰拿在手中的有包括《东华传媒有限广播电视台股权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权认购协议》、《东华传媒有限广播电视台激励期权行使通知》等在内的累计上千页的相关文件。

还没翻起来,天灵盖已经隐隐作痛。

这时侯,如果自己去硬啃,就算花费几周时间也不一定能搞明白。

所以李奕辰在王高明那坐了十多分钟,还是选择去请电视台法务部的朋友喝咖啡。

咖啡厅里。

法务部的朋友翻着文件:“我简单讲给你听啊……”

“第一,电视台会按照工号、职位、贡献度等一套复杂的评估方法,评估出前一百位的电视台管理层及部分核心、骨干员工,按照阶梯式的比例,授予总计3%的股权(按照电视台截止今年6月30日,由专业第三方给出的估值,总价值约为2.4637亿元)。”

“并授予动态评估后,符合一定条件的电视台管理层及部分核心、骨干(红花)、操作(绿叶)员工一定比例的期权(激励份额)。”

“第二,电视台将以华夏币4.5亿元的注册资本(“员工期权股权”,每一元注册资本划分为6份员工期权),设立总数为27亿份员工期权的员工期权池,除上述评估标准外,还引入公司维度的净资产收益率、总收入增长率、净利润增长率等考核指标,结合员工维度的绩效考核评价指标。”

“期权的授予日为明年1月1日。”

“第三,将授予人资质分为abcdef六类来设置激励期权的兑现时间表。”

“a类被授予资质,为截止授予日,在电视台工作满6年以上的操作员工,兑现期1年,在兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的100%。”

“b类被授予资质,为截止授予日,在电视台工作满5年以上的骨干员工,兑现期2年,在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的75%,第二个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“c类被授予资质,为截止授予日,在电视台工作满4年以上的核心员工,兑现期3年,在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的50%,剩余兑现年,每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“d类被授予资质,为截止授予日,在电视台工作满3年以上的核心员工,兑现期4年,在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%,剩余兑现年,每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“e类被授予资质,为截止授予日,在电视台工作满2年以上的核心员工,兑现期5年,在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%,剩余兑现年,每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%。”

“f类被授予资质,为截止授予日,在电视台工作满2年以上的总监级别以上员工,兑现期6年,在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%,剩余兑现年,每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的16%。”

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