第265章 积极（2 / 2）

戴经理说，管总您做一下指示。

管总说，今天的会议开得很好，很及时，也暴露出一些问题。我刚才听了听，这些问题没有严重的，也没有什么死症，所以大家不要有顾虑，不要以为干消防工程了，其他活不能干了，也不要以为消防工程影响你施工了，这些消极的想法都是不对的。

我今天在这说这个话不是胡说乱说，大家可以看看你们的活到底干到什么程度？如果你们不服气，我们可以去现场开现场会，看看你们那一家那一栋楼到底干到什么程度，实际上你们自己都有数。

也就是说，我要是提前半年把消防公司请进来，他们来干什么活？现场不具备条件啊。比如说，你那门还没装，你让人家去穿线，你基本的水电没到位，你让人家去联动，这都不现实。

各位，你不能让人家来了闲着吧，我相信我们指挥部的同志对整个工程的节奏把握的非常准确，有些总包单位总想着干好自己的活就行了，那我就说你这大局观太差了，没有消防验收你能实现竣工验收？门都没有。

还有，我们整个项目就是一盘棋，一个事，你不要说你干好你的就算了，实际上有些是你没干好的，比如管子不通，风机不转。再说，总包是有配合服务费用的，这一块费用我们合同里是有的，清单报价也考虑的。你现在说这事那事，有意义吗？

下一步要进场施工的单位多着来，还有水电气热通信等等，这些不进来，我们盖得楼怎么用？就是毛坯房，这些基本功能也要具备啊，关键是你不具备这些条件，你这工程也验收不了啊。

所以我希望大家不要抱怨，干点事抱怨有什么用？对解决问题一点用处也没有。所以要把自己干的工程想到怎么干好怎么能顺利地移交给我们，这才是我们的目的。你把房子给我了，我也把该给你的钱给你了，这不就是双赢吗？

在这里我赞同刚才王经理说的意见，你谁干的快，我就支持谁，你谁配合的好，我就支持谁，就这么简单。

项目部王经理牵头制定一个奖惩办法，对于配合好干活快的要奖励，对于干的慢的配合差的要处罚，对于拖了整个项目后退的要按合同追缴违约金。

管总的话一下子镇住了这些纷纷攘攘的项目经理，这让印安东觉得还是管总棋高一着。