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第1007章 用人之道(1 / 2)

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万物皆可用,更何况是人?

余老板确实又动了利用吴新民的心思。

要知道,但凡涉及到企业并购,尤其是国企改制,从来就不是一件简单的事情,若是有哪一个环节处理得不好,就麻烦不断,后患无穷,甚至出大问题。

有没有什么好的办法,能最有效地排除并购过程中可能产生的各种麻烦和隐患?

有。

最好的办法,莫过于把对手变成自己人,也就是在对手内部发展内线,这是在商业合作过程中最常用的手段。

站在华为的角度,在把农机厂彻底拿下来之前,把西山地方政府以及农机厂当成对手,这一说法一点都不为过。

为此,余文钢也已经有所行动,那就是成功把老余同志发展成了华为的内线。

可这还不够。

要知道,老余同志不仅是厚道人,在农机厂的根基不够,而且还是搞技术出身的,余老板也不太想把他变成擅长勾心斗角的官僚一个。

这么一来,主动送上门来的吴新民就成了更好的人选。

怎么我一瞌睡就有人送枕头呢?

余老板忍不住得意地想道。

此时他还在想,若是吴新民真有被利用的价值,那等农机厂改制完成后,给他一个发展机会也不是不可能。

就因为吴新民是体制内下派的官员,就彻底将他排除在可用范围之内?

余文钢从没这么想过。

在用人这一点上,他是有自己独特的想法的。

很多当领导的,当手下的关键岗位缺人之后,很喜欢外聘资历更深、经验更丰富的人才来空降,但余文钢却不是如此,如果有得选的话,他宁愿从现有的人里来扶植。

哪怕被扶植的人资历和经验都有所欠缺。

为什么会这样?

因为无数事实证明,空降者虽然能力资历经验等方面都很出色,但往往都较为自负,然后很难融入一个现有的圈子,结果以失败居多。

而被扶植者,虽然能力经验资历方面会差一点,但不存在圈子不融的问题,并且态度上也要积极很多,因此最终出成绩的反而会更多。

在余文钢看来,态度往往比能力、资历等更为重要。

当然,这得有一个重要前提,那就是被扶植者不能是扶不起的阿斗,在被扶植之前,必要的考验还是需要的。

如何来考验吴新民可不可用呢?

余老板开始琢磨这一问题。

他把视线投到了客厅里满地的各种土特产上。

就用这个来考验他吧!

“吴厂长,在回答你这一问题之前,你先帮我解决一个小问题吧。”

余大老板就这么开口了。

吴新民心里立即一激灵。

别看他是农机厂的厂长,老余同志的领导,可是在年轻的余老板面前,他却是一点都不敢含糊,要知道,这可是连市里领导的面子都不给的牛人,比华为任总跟不好侍候。

这一点,他一进门也察觉到了,他有留意到,在整个过程里,余老板根本就没有因为他农机厂厂长的身份而对他假以颜色。

因此,他立即毕恭毕敬地回道:“余董请吩咐。”

余文钢用手一指堆得满地都是的那些礼品:“这些你怎么看?”

吴新民又是一激灵。

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