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爱洛紧锣密鼓找来上次合作过的独立画师，又?通过目前关系已经?缓和的画师协会，面试了新人, 让停工多日的画室运转起来。

飞鹰号的订单被?分成六个阶段，需要在二楼工作区完成的是后面四个步骤。

一共四位独立画师，各占一个窗口，按照顺时针排列。

第一天只安排了两位画师，一位照着拆过的画样动笔, 一位跟着熟悉下一步。

试运行的效果不错，新的流程下，画师一天能画两到三幅，只要衔接得当，每月至少?能交20幅画，工期完全没问题。

后面两天, 所有画师到位，人人手上有活儿干, 分工明确的画作?流水线开?起来，效率很高。

同时，针对几?位画师希望技法能够得到提高的诉求, 爱洛安排他们每完成25幅, 轮岗到下一阶段。每一个步骤的精髓, 都可以通过样稿学到手。

等到100副画交付时, 每位画师相?当于从头到尾完成了订单总量的四分之?一, 没有局限在画面的一个节点，且能够最大?限度保证统一性。

从收益上看, 最多五个月的时间?里，1200几?尼四个人分。干得越快, 挣得越多，按步骤分工后计件的威力巨大?。

爱洛在绘制飞鹰号时交织了浪漫主义想象力的光影构造，以及所运用的独特上色方法，通过这种订单运转的流程，传给了四位独立画师。

翡冷翠艺术中心的创新总监，就此树立起公正?大?方的形象，以她未曾预料的角度，得到了兰敦绘画界人士的认可，绝不会再出现有订单却招不到人的可笑局面。

飞舞的加西亚画室开?门?第一周，爱洛每天待在二楼盯流程，很快引来了同行的注意。

在卓越展上出过风头的天才画师伊卢米纳蒂拥有艺术家不跟人见外的优点，觉得他同爱洛合作?过两次，肯定是朋友，初稿交付也?不妨碍他上门?研究后续的步骤。

连着两天来看飞鹰号订单在爱洛手下如何开?工，对拆分后的样稿一头雾水，伊卢米纳蒂忍不住开?口问道：“您的这个背景，为什么?色彩会比我认为的亮度要高呢？”

爱洛回道：“无非是调色的时候多加几?种，最后的笔触要轻要稳。”

这种流程，说得再细也?没用。反正?做外包的四位画师学到她一半的功力，用在订单上绰绰有余就行了。

“嗯，”

伊卢米纳蒂看几?眼完成上色步骤的画师，又?看几?眼面前的样稿，若有所思点头道：“这个方法很好，订单的效率提高，质量也?有保证。如果用同等流程去?绘制大?型画，距离真正?要表达的意境又?会差很远。爱洛，你很有想法！”

“呵呵，我的画室才开?业，没有现成的人手和积累的经?验，只好尝试着来了。”

爱洛异常谦虚，绝口不谈她的流程设计理念和画作?拆分原则。

伊卢米纳蒂的画室规模更?大?，在这方面和她有相?同的需求，但这些是她的画室未来持续壮大?，且不失去?控制的核心管理机密，怎么?能跟别?人随意交底？

为了转移他的注意力，爱洛说到自己另一重?身份带来的责任：“不知道常年在鹿角街接单的画师们都是如何出头的，他们会通过什么?途径展示画技？”

“可以去?画师协会碰运气，那里天天有招募信息，或许能碰上赞助人。这一片酒馆里的聚会上，也?有中间?人私底下发布各种定制画的需求。”

爱洛想到她那寻找藏品的工作?职责，问道：“所