第665章 IEIM三大核心企业（1 / 2）

寰亚，健力宝，联发科是IEIM旗下三大核心子公司。

健力宝是国内仅次于可口、百事，饮料行业的龙头企业，超过了康师傅，娃哈哈，农夫三拳，特别是08年捐款一亿，在大量软文推广下，打压了王老吉蓬勃的发展气势。旗下有健力宝（对标佳得乐），怪物（红牛），南山水（农夫山泉），重启了旭日升（凉.茶饮料），还在研发无糖碳酸饮料（元气森林）。

健力宝去年收购了南山乳业和现代牧场，进入了牛奶行业，采取的是自有牧场自有奶源模式，主要是奶粉和生鲜奶，牧场的规划是靠近消费市场，外购牧草，走中高端路线（对标飞鹤奶粉）。

因为这样重资产的投资模式饱受市场非议，所以现在的股市复苏，健力宝的市值也就500亿港元左右。贺氏家族慈善基金正式运作后，成为现代牧场的大股东，缓解了他们的资金压力。

健力宝之所以有这样的转变，还是因为贺正诚，他想将健力宝打造成国内顶级的食品饮料企业，在这个大平台的基础上进行扶贫，帮助落后地区致富，这远比他安排几十名员工成立慈善基金更有效。

事实上，贺正诚在借鸡生蛋，通过健力宝现在的团队孵化出南山品牌，将“南山”打造成国内的“雀巢”。现在还只是一个开始，以后会从大疆创新和易购安排功成名就的技术精英到南山公司养老，顺便推动其信息化的技术改造，比如利用互联网区块链技术进行溯源，以保证食品安全。

健力宝集团的潜力还是非常不错的，主要是农夫山泉和哇哈哈康师傅打来打去，被健力宝占了便宜，加上达能和娃哈哈股权之争，影响了公司的发展，再加上《超女》等现象级综艺节目的推动，才有了健力宝集团的现在。

既然站上了国内饮料行业头把交椅，只要自己不犯错，就不会轻易被挤下，这一点自信还是有的，说白了，快消行业的技术含量不高，专业性不强，人才可替代性高。渠道和品牌营销是重点，在老健力宝的基础上完善成现在遍布全国，仅次于娃哈哈的渠道，所以说健力宝的长期优势已经建立了。

健力宝如此，联发科更不用说，有大疆创新扶持，有苹果的采购，国内主要手机品牌都是其客户，除了因为晶圆厂拉低了利润率，其他各方面都是行业的标杆，所以联发科现在的市值上涨到了900亿港元。

《钢铁侠》对寰亚的意义非常大，这是《复仇者联盟》系列第二部，之后每年都有一部《复仇者联盟》系列的A级制作电影，一旦这部电影成功，很可能超过《哈利波特》系列电影给时代华纳带来的收益。

这不是说寰亚现在不行，事实上艺匠娱乐有《电锯惊魂》《暮光之城》《宿醉》《时间规划局》《人类清除计划》多个非常成功的电影系列，还有《冰雪奇缘》《功夫熊猫》《神偷奶爸》三个动画系列；寰亚本身也有《飓风营救》《与神同行》等电影系列。可以说未来这些年，国内外电影市场不会缺少寰亚的身影。

序曲开展视频服务后，寰亚的电视剧综艺业务也有了一个备选，《生活大爆炸》《达人秀》等电视综艺被贱卖之后，相信《好声音》不会再贱卖了。

《复仇者联盟》系列的成功不只是电影的成功，还能够提高寰亚电影主题公园成功的概率，意味着寰亚能够成为东方迪士尼。随着《钢铁侠》电影首映成功，寰亚的股价开始被拉升。

很多娱乐小说中一部电影的成功可以让公司市值增加十几二十亿，就以为电影对影视公司很重要，这并不正确，小的影视公司或许是这样，但对寰亚这样市值超800亿港元1百亿美元的大企业来说，要想股价上涨，还得看长期稳定的盈利能力。这方面，寰亚集团在亚太地区是首屈一指的。