第786章 收购or换购（2 / 2）

好吧，投资赚钱不是他的目的，炒股比这个更赚，但全球能源结构发生巨变，没有人知道最终的结果，他想要多面开花，万一有一天可以实现全球的能源互联网，说不定就把亚欧大陆统合起来，米国粑粑以后就只能吃屎了。

说完IEIM入股赛默飞世尔和维斯塔斯的事情没完，他们还要对这家公司进行一些调整，比如说卖掉大小日化和南山食品。

作为一家上市公司，需要的是能赚钱的业务，而按照贺正诚的设想大小日化和南山食品会长期保持盈亏平衡，继续留在IEIM体系内，并不是很合适。

大小日化直属IEIM集团，之所以继续留着，更多是他不服输的心思在作怪，老子连苹果都能干趴下，还奈何不了一个小小的日化公司？

南山食品在健力宝旗下，现在的产品有南山饮用水，南山牧场/奶粉/鲜奶，至于咖啡和葡萄酒品牌正在投资状态中。这样就罢了，贺正诚要扶贫，主意打到南山食品身上，不管赚不赚钱可能还要开发一堆乱七八糟的产品，比如南山有机茶。你说这种情况下继续留在健力宝不是给他们添堵吗！

大小日化参照上海家化的市值，一百多亿软妹币差不多了。南山食品不好算，饮用水行业竞争激烈，回过神来的娃哈哈和农夫山泉，加上怡宝都在针对南山水，还好贺正诚提前对水源地下手，全国主要优质水源地都被南山水抢占。于是南山水拥有全国七大优质水源地成为他们强大的竞争力。

南山水放弃了桶装水业务，专注于瓶装水，售价2~3元的南山天然水，售价3~5元的天然矿泉水，五元以上的高端水（南山冰泉）在整个瓶装水市场拥有了约10%的市场占有率，今年的年销售额大约约90亿软妹币。农夫三拳和怡宝的市场占有率也在飞速的提升，只有娃哈哈保持现在的市场占有率都很难。

南山牧场/奶粉/高端奶收入加起来大约有60亿，其他业务收入基本可以忽略。也就是说南山食品2011年的营收大约是150亿，已经是国内龙头企业了。

健力宝集团旗下健力宝（碳酸饮料）、健力豹（运动饮料）、怪物（功能饮料）、旭日升（茶饮/凉茶），虽然打开了国内市场，甚至部分产品进入了国际市场。但是看看康师傅控股2011年营收约79亿就知道健力豹的收入不会高到哪里去。2011年还没有结束，估算的年营收大约300亿。

健力宝和南山食品加起来450亿的年营收都不如哇哈哈的600亿，可见这家公司爆发之后的实力有多么惊人。不过健力宝将旗下三分之一的业务卖掉，这可不是什么小事。

“南山食品除了饮用水业务属于优质资产，其他都没有什么价值，三聚氰胺事件严重打击了国内的牛奶行业……”要想找理由，随时可以找到无数个，听起来很有道理。

国产奶粉从最初占据着半壁江山到现在只有30%的市场占有率，几百家奶粉企业被关停，外资奶粉品牌成为消费者的首选。南山乳业的奶源全部是自营农场，而且这两年为了优化奶源质量，从牧草开始做了大量调整，有意控制了产量。营销渠道主要依靠互联网电商，在国内的市场占有率并不高。

其他咖啡，葡萄酒，有机茶都不成气候，所以说南山食品有价值的只有饮用水一点不奇怪。这种情况也为贺正诚收购南山食品提供了可能。

健力宝市值约1300亿港元，市盈率约30倍，南山食品在其中的价值是多少？怎么也值300亿港元吧？

估算下来，如果他想收购大小日化和南山食品，可能需要耗资400亿港元，约51亿美元，贺正诚身价也就四五百亿美元，这次收购需要消耗他十分之一的身家。

这笔钱的出处他都找好了，引力波和大疆创新上市，他可以用这两家公司的股份进行收购。