第538章 大疆发展（1 / 2）

大疆创新是贺正诚的，但想要吸引到法德尔这样的人才，不给股份是很困难的，可他想做的不止是智能手机，还有无人机等各种科技产品。为此贺正诚给法德尔开了一年500万美元的高薪。从UT斯达康离职的大牛周邵宁去年也加入了大疆创新。

大疆无人机的技术负责人是李泽相教授，也就是汪涛的导师，作为这个行业的先行者，他的技术能力是毋庸置疑的，之前大家就有合作，今年这学期结束，他就会正式加入大疆创新。据说一个叫王涛的大陆留学生也在他的团队中。

第二代大疆无人机也定下来了，零售价格涨到了1998，比第一代的999涨了近一倍。这有些无语了，说好要尽量采用通用元器件，可还是没有控制住成本。

与序曲合作的电子书做成了，采用的是OriginOS系统内核，电子墨水屏，不过对于到底要不要使用大疆品牌，他们还存在犹豫，主要是担心低价策略影响大疆品牌。

贺正诚在与哈斯廷斯的商量中有过讨论，要想做大电子书市场，阅读器的价格就不能太高，否则大家何必这么麻烦！而且数据传输比较麻烦，wifi现在并不是很普及，要么和运营商合作，购买流量卡，要么就通过PC下载后进行传输。

贺正诚不想要大疆品牌，但哈斯廷斯更不想贴序曲的牌子，无奈之下，只好成立了DJIkindle子品牌。

Kindle的量产还需要和序曲商量，大致的定价在199美元左右，首批十万台，定价和成本差不多，所以双方会进行利润分成。

大疆创新现在有四个部门，智能手机是重中之重，其次是无人机和相机部门，然后是生活电器部门，最后是配件部门，也就是耳机和音箱，为了将来的语音音箱，贺正诚投了不少本钱。

生活电器部门的无叶风扇，吹风机虽然算不上原创，但也做了许多的技术改进，申请了不少专利，正在开发同时具有加热功能和空气净化功能的无叶风扇，另外就是扫地机器人。

或许是因为优异的性能，或许是看起来漂亮，反正大疆的生活电器卖的非常好，可惜主要集中在线上，为了不降低品牌形象，他们对线下渠道的建设很谨慎。

然而这些问题并不是很重要，对他们这种硬件企业来说，还有更重要的，比如供应链，生产制造整个流程的管理，智能手机有21个大项（主板、屏幕、电池、处理器、基带……），几百个零件，哪怕使用代工生产，也不是一件轻松的事情。

如果说互联网企业的管理是小打小闹，那么硬件企业的管理就非常考验一个人的能力了，全球范围内成功的互联网科技企业，能做好硬件的寥寥无几。微软，谷歌，亚马逊几乎毫无建树，国内的BAT甚至都不敢进场，360的手机也没有坚持几年。

大疆创新是从零开始的，一开始像一个创意实验室，只不过贺正诚有清晰的目标和方向，就算小众产品，也很有逼格，而且经过极光Apod的成功，他们在产品生产，零部件采购方面有着丰富的经验。

极光Apod去年的销量出现了大爆发，销量突破2800万台，索尼Walkman再此冲击下，毫无还手之力，就连东瀛市场也被MP3占领。而且Apod有着超高的利润率，苹果公司去年净利润超过30亿美元，所以今年的市值超过了500亿美元。

大疆的智能手机业务也因为Apod的成功，得到很多供应商的信任，弘毅的团队也配合大疆，在这个赛道展开了疯狂的投资，比如湾湾的大立光、国内的顺宇光学，瑞声科技等，京东方在湘省的4.5代线也顺利落地，不过大疆DJIPhone的液晶屏供应商选择的是三星。新能源科技的电池得到苹果的信任，一直是Apod电池的主要供应商，同样也是大疆科技的主要供应商。

如果说苹果iPhone的成功是坚持以我为主，那么大疆DJIPhone走的路线就是众多企业齐心合力，实际上是他用资本的手段硬推出来的。

出于种种考虑，大疆创新的CEO选择了周邵宁，法德尔继续做这首席技术官，首席运营官选择的是有着丰富供应链管理经验的歪果仁，首席市场官更不用说，从时尚行业挖过来的歪果仁。