第589章 易购优势（2 / 2）

所以ebay服务器增速一直跟不上用户增速，直到后来用户增速放缓……”贺正诚说起了他好不容易想到的初衷

“那个时候你就想到了用云计算解决网络宕机？”万部长

“我当时没想过要怎么解决这个问题，我认为ebay应该坚持以用户体验为核心，网站访问流畅度，购物便捷性，支付安全便利程度都很重要。Ebay就算做到了这些，也难以保证产品质量，配送时效性……”贺正诚

“所以呢？”万部长

“所以也就有了易购，因为我发现只有亚马逊模式才能真的做好电商服务。然后我就要提前准备更多的服务器和带宽资源，这给易购的成本带来了不小的压力。

我就想着，既然我们用不了这么多，那为什么不将这些资源租赁给有需要的客户？”贺正诚终于把为什么要发展云计算的事情圆了过来，这也是他以后统一的宣传口径。

“听了你说的这些，我对易购战胜淘寳充满了信心。”

万部长听贺正诚讲完他的发展思路，备受启发，原来一切技术进步的初衷都是为了解决实际问题。不同的企业家面对同一个问题有不同的解决方法，他不知道梅格·惠特曼与贺正诚谁更优秀，或许各有各的擅长吧，历史会证明谁对谁错的！

贺正诚悄悄松了一口气，他自己也认为易购在于淘寳的竞争中取得胜利有很大的信心，这个信心不是来自于自己，而是来自于易购有着全国最优秀的人才。

历史中阿里发展云计算业务是2009年开始的，那个时候国内网络用户接近4亿，网购用户规模达到1亿，购物金额达到2500亿，那同时满足一亿用户购物需要多少服务器和带宽资源？要知道网购也是有周期的，网购平台需要满足高峰时期的用户需求，所以平常的服务器和带宽资源一定会有剩余，现实的需要逼阿狸不得不发展云计算。

但问题是发展云计算需要大量的人才，白度和易购网络了全国最优秀的人才，剩下的才轮到阿狸，企鹅等公司。顶尖人才更不用说，易购比白度还要多。

没有人才优势，难以发展云计算，大数据分析，也难以降低网购平台的成本，而易购则不然，等到易购完成物流配送网络的建设高峰期，运营成本每年都会下降。

此消彼长之下，只要淘寳的交易额和易购的差距不大，易购的收入就一定比淘寳多，也就是说易购和淘寳会在国内重复亚马逊和ebay的竞争格局。

正常的逻辑都是狗东比淘寳天猫更优秀，国内之所以反过来，先发优势很关键，二选一是阿狸垄断最直接的证据和最有效的武器，可惜几年后不到200亿软妹币的罚款，市值却多了3000亿美元，还你怎么选择？

现在的易购不仅有人才和技术优势，通过开放平台让利给分销平台，相当于群殴阿狸淘寳，再给市场一线运营人员更多的压力，更大的权限，更激烈的竞争，他不相信打不赢淘寳！

然而07年的事实是，淘寳301亿软妹币的年交易额以微弱的优势战胜了易购300亿软妹币的交易额。

阿狸淘寳的宣传稿像柳絮一样乱飞，可全国第一的电商平台这个名头怎么也挡不住阿狸在纳斯达克不断下跌的股价。