第2004章 取长补短（1 / 2）

周不器跟库里安取得了联系，没有废话，直奔主题，“你在带队开发云数据库？”

“对。”

“说说具体情况。”

“这可能要从头开始说起。”库里安在周大老板手底下工作久了，也就知道这位传奇级的大佬是几斤几两了，“我担心你不理解。”

周不器好笑着说：“行，你说吧，长话短说。”

库里安道：“首先，数据库很重要。数据库是基础软件，却是基础软件里的皇冠明珠，是全世界最赚钱的基础软件。”

周不器道：“我知道，数据库里凝结着无数的知识产权的捷径，收费很高，利润也很高。”

库里安接着说：“商用数据库的行业集中度比较高，主要是甲骨文的Oracle和微软的MSSQL。可是版本仍有很多，还有几十种基于开源框架开发的数据库……总之，这个市场很繁荣。而且规模极大，大有可为。”

业务不同，可背后的商业逻辑都是一样的。

对此，周不器早就有过自我总结了，“没错，要‘第三方+自营’。”

“啊？”

库里安微微一怔。

周不器的这套理论，完全是他个人经验和行业规律的总结，并没有告诉每一个人，库里安不太清楚，就笑着说：“我总结的一套平台经济的模式，一定是第三方产品和自营产品的结合。少了第三方，规模上不来；少了自营，潜在隐患太大。”

库里安赞叹道：“没错，的确是这样的一个思路。”

云计算平台，其实也是一个平台。

客户可以在这个平台上购买很多服务，比如租赁服务器、租赁算力，还可以在这里购买到许多软件产品服务，比如数据库、人工智能、office、微书、财务管理系统等等。

既然是平台，就离不了“自营+第三方”的这个大逻辑。

现在的数据库市场非常成熟，行业霸主是甲骨文，还有许许多多其他的数据库产品。对紫微云来说，这些都是第三方的数据库。

这些产品在紫微云上销售，赚到钱之后，平台和商家按比例分成，就跟亚马逊、京东、淘宝商城要对第三方商铺进行销售额抽成一样。

所以，一款属于紫微星自营的有着足够竞争力的数据库，就是刚需！

不仅是为了赚钱，更是关系到了紫微星生态稳定的重要环节。

很多小来小去的环节，可以完全交给第三方，不自营也无所谓。就算第三方真的出事了，对平台的影响也不大。

可是数据库不一样，这是最重要的软件服务，不可或缺！

库里安接着说：“现在存在着一个时代红利的机会，紫微云一定要抓住。”

“什么红利？”

“并不是所有的数据库都能上云，即便像甲骨文数据库这么优秀的产品，想要从过去的本地数据库模式转到云数据库模式，也一定要经历一段阵痛期和转型期。在这个阶段，他们的产品故障率也会大大提高。”

“嗯，没错。”周不器一下就跟上了这个思路，“以前是骑兵，想转为步兵，就可能会遇到一段时间的不适。毕竟骑马的时候受到马的影响，只有身前的视野，很难回头观望，就会造成视野不佳；步兵无马，拥有360度的全视角，所以视野更好。”

库里安笑着说：“如果是这个例子，那么现阶段所有的数据库，都是骑兵。市场中尚未有一款原生步兵的云数据库！谁能走出这第一步，就会成为行业的领导者！”

“原来是这样！”

周不器恍然大悟。

这才是最重要的道理。

要是国内国外各自搞一款数据库，就算两边都成功了，那也要几年以后了……产品是做出来了，时间却浪费了。

行业第一的这个先发优势的红利就失去了。

如果国内外的数据库团队能够齐心协力，一起来做这件事，那么就可以把汇聚到所有的技术资源，来把紫微星的这款云原生数据库给更早地研发出来！

就真的可能是全球第一款商用的云原生数据库了。

紫微云就是货真价实的行业领导者了。

很显然，库里安不是一般人。

这哥们的野心极大。

仅仅是把紫微云发展起来，这不是他的目标，他的目标是要把紫微云打造成全球最大的云计算平台！

从过去两年连续花大价钱在市场中收购就能看出来。

过去12个月，紫微云已经在市场里发起了超过22笔兼并购，总花费超过了37.5亿美元，其中现金支出就超过了20亿美元。

一般的高管，谁敢这么干？