第205章 援藏干部的光辉（2 / 2）

“打破了‘老三样，这在观念上对当地百姓是一种冲击，渐渐地朗夏开始由只会种植‘老三样向种植更多种类、附加值更高的作物转型。”赵坚说。

藏鸡是西藏地区的特有品种，鸡形小，母鸡一年只产60多枚鸡蛋，口感极佳。但是，由于孵化率较低，如何发展藏鸡产业一直困扰着朗夏当地干部群众。

2013年底，赵坚到北京开会，主动找到蛋业龙头企业北京新源邦公司，希望他们前往朗夏开发藏鸡产品。经过持续沟通，一年之后，新源邦专程派人到朗夏考察，并在朗夏发展，用新源邦董事长的话说，是援藏干部的热情留下了他们。后来检测发现，藏鸡蛋里含有的微量元素是普通鸡蛋的几百倍，而且富含只有深海鱼才有的角鲨烯。

随后，新源邦与朗夏开展了深度合作，在当地建设藏鸡保种育种及养殖基地，这也是后来藏鸡产业发展的基础。“发展藏鸡产业的最终目的是带动农牧民脱贫致富，将来把鸡苗发给百姓，建立标准化养殖基地，由新源邦指导养殖，统一管理，让贫困户脱贫致富。”赵坚说。

他告诉工作人员，进入“十三五”时期，产业援藏成为援藏工作中的重点。如今，赵坚虽然已经结束援藏，但他在任期间启动的一批产业项目已在朗夏落地生根，特别是以藏鸡养殖、特色农产品种植等为代表的净土健康产业从无到有，产业格局基本形成，成为引领朗夏发展、人民脱贫致富的重要支撑。

赵坚曾说，产业扶贫是根本，但在雪区发展产业与内地不同，要考虑当地的资源承载力。“不论是牦牛还是藏鸡，都要向高附加值方向发展，这样供需才能平衡。如果定价与内地普通产品一样，全县的耗牛数量可能满足不了一条生产线的量。”

产业发展的雏形具备了，前提是确保每个贫困户都有出路。发展产业可以搞活经济，带动一批人脫贫致富，但要让5000多人全部脱贫，必须寻找更广泛的帮扶路径，建立更完善的帮扶机制。

在对全部建档立卡贫困户严格分类、逐一分析致贫原因的基础上，朗夏实施一户一策，制定了“以业、以迁、以教、以补、以助、以保”等6项脱贫措施，确保每个贫困户都能有出路。

以业脱贫就是实施“产业强县”战略：新源邦公司落户朗夏后，以“公司+合作社+贫困户”的模式开展藏鸡养殖，直接投资2亿余元，带动相关产业投资1亿元。通过引进公司带动贫困户种植特色农作物，可实现年产值700余万元。此外，朗夏的民族手工业、旅游业也得到大力发展，成为脱贫致富有力保障。

“对于一方水土养不活一方人的情况，我们选择将贫困户搬迁到县城，安置在产业园区附近，方便他们就近就业。”以迁脱贫是结合小城镇、产业园区、乡村旅游景区和新农村建设工作，因地制宜搬迁安置，有搬迁条件和意愿的贫困户将实现应搬尽搬。

在朗夏，因子女上学而陷入贫困的家庭并不鲜见。为此，朗夏全面落实教育“三包”惠民政策，实施贫困户子女就学生活费资助政策。

为了确保6项扶贫攻坚措施有力有效开展，赵坚积极与上级部门和北京援藏指挥部联系，争取全社会支持，构建了政府主导、群众主体、部门联动、社会参与的帮扶格局。

党员干部要实现一对一、点对点结对帮扶。在朗夏，县级干部每人联系一个贫困村和3户贫困户，科级干部联系2户，其他干部联系1户，结成帮扶对子1200多个。

“确保每个贫困户都有公职人员联系，联系人的任务不仅是了解情况，还要‘扶志和‘扶智。前者是告诉贫困户能够脱贫，树立脱贫之志，后者则是告诉他们怎样脱贫，找到脱贫之法。”

只要方向对了，就不怕路途遥远。在赵坚担任书记的短暂时光里，朗夏经济社会取得长足进步，经济活了，县城亮了，百姓心里暖了。

赵坚的先进事迹激励着一批又一批朗夏干部前赴后继地奋斗在这片热土上，安心作为其坚定的“崇拜者”，每每想起他，便似有使不完的劲、用不完的能量，“援藏优势这么大，为什么不好好把握呢？”他想。

县农牧局给他答复，“今年已经入冬了，就算邀请北京专家，也未必见效明显，建议来年再系统组织骨干进行培训，当然，如果有机会去北京学习，自然是极好的。”

安心给农牧局局长打电话，“局长，那能争取到去北京的机会吗？”

“我们已经跟组织部门反映了，你的想法很好，也很有必要，但是否有机会，就要等具体通知了。”

“那能否先让新源邦的技术人员对我们的藏鸡养殖进行指导？”

“好，我马上联系。”

但安心明白，新源邦虽然已经扎根朗夏，项目建设内容尚未完全竣工，也没有全部投入运营，“等靠的思想是不能有的。”他立刻来到“一分场”，“最近怎么样？鸡的死亡率及产蛋率如何？”

尼玛查果正在鸡舍外亲自打扫卫生，听到安心的声音，他回过头，“安书记，听说你当书记啦？”

“我问你鸡的事呢。”

“嗯，11月了，鸡的产蛋率下降了近一半，每天还要死好几只鸡。”

“有没有具体的数字？”

“这个场子总共买进了500只鸡，现在还有420只，每天平均死亡5只左右。”

“这可不行，要亏本的。”安心急了眼。