第7章 三剑客之邱磁云（1 / 2）

邱云背景与张京和王国类似但不同，邱云1956年生于湾湾，随后赴美求学，1984年他进入漂亮国最著名的贝尔实验室，从事半导体研发工作。

离开贝尔实验室后，邱云加入湾积电，担任工厂高级总监。

2000年，张京在大陆创办中心国际，邱云追随张京来到中心，担任高级运营副总裁，是张京身边最重要的副手。

2005年，邱云与张京就公司运营管理等多项问题上意见不合，最终辞职离开。（张京要扩张，邱云要稳定）

离开中心后，邱云受到老乡邀请，这个老乡就是后来接替张京担任中芯CEO的王国。

2005年王国还在华红NEC（芯片代工厂）担任CEO，王宁国就邀请邱云，来“华红”当营运副总。

但是后来“华红”资金链出了问题，12英寸厂的建设资金一直拖着不落实，最终王国辞职，邱云也辞职。

辞职后，王国去了中芯，而邱云和张京意见不合，张京在他不可能回中芯。

邱云最后选择去了一家马来西亚芯片代工厂，马来西亚矽佳晶圆(SilterraMaysia)任职。

再后来2009年，“华红”NEC总算解决了资金链问题，12英寸生产线重新上马。

华红当时的董事长张义就打电话给邱云，劝说他别再马来西亚代工厂干了，马来西亚没前途，你是个大才，还是来大陆，来大陆干吧。

这个“张义”上面提到过，就是江舟的老同学，江舟担任中心董事长，张义担任华红董事长，江舟死后中心董事长就是找的张义来当。

可见半导体行业是个圈啊，弄来弄去其实是一批人，大家都是老相识。

所以你也就不奇怪，为什么当张义当上中心董事长后，在董事会里会力推邱云来当中芯的CEO，邱云和张义也是老相识了，这条线埋在这里。

邱云接受张义邀请，从马来西亚代工厂回到华虹任职，后来当中心结束了权力内斗后，张义再次邀请邱云，来中心当CEO。

邱云本就是第一批创办中心的老员工，2005年因和张京意见不合离开中心，之后兜兜转转了一圈又回到了中心。

对于中心，他是有着深厚感情的。

而邱云接手的中心，是内部权力斗争后的中心，虽然斗争的两派人最终都没得胜，但大陆派和湾湾派的矛盾依旧摆在那里。

但邱云的上任，很大程度上稳住了人心，邱云上任前，大陆派势力以两大国企入股为代表开始不断增加，湾湾派势力明显感到了恐慌和危机感。

但邱云本身是湾湾人，又是技术出身，这就稳住了企业内部一批湾湾派的人心，堵住了因王国辞职而爆发的湾湾派辞职潮，将企业引向一个派系相对平衡，内斗大幅减少的良性发展之路。

稳定，是一切发展的基础，邱云很好的做到了稳定。

邱云上台后的重担，除了平衡公司各方势力，加强公司团结稳定外，更有外部压力。

2011年半导体正是不景气之年，就连芯片代工龙头联电和湾积电都连续三季度亏损，营收持续下滑，更别提刚从内斗中缓过神来的中芯了。

中心从创办开始，9年从未盈利。

产业大环境的不景气，雪上加霜的成了笼罩在邱云头上的又一片乌云。

大家要知道一个制程的芯片，通常分为三步

1，研发，2，试产，3，量产

任何芯片，你光研发出来，也只是跨出了第一步，重要的是量产，重要的是良率。

我们打个比方，同样一款14纳米制程芯片，中心国际的良率只有50%，但湾积电的良率是98%，仅仅这一项良率上，中心的14纳米芯片制造成本，就是湾积电的两倍。

因为良率不足，你批量生产芯片的成本是对手的两倍，那请问你还怎么竞争呢？

即便中心有着大陆便宜的土地，以及各项政策补贴，也都无法摊平这个成本。

芯片制造是个非常特殊的行业，对于资金投入的门槛，非常高，属于重资产，重资金的投入。

每一代晶圆技术，都是几十亿甚至上百亿美元的投资，而且越是新的一代，对技术和资金的要求就会更大。

因此作为一个芯片代工企业，你必须有足够大的销售量，才能够去摊平前期的巨大资金投入，以及获取利润。

不然的话，你就不断赔本。

中心2000年成立，在张京的率领下大举扩张，后来被叫做盲目扩张，产能不断提高，但都是赔本买卖。

除了赔本买卖外，每年要还银行的贷款，设备生产线也每年产生大量折旧费。

9年里中心从未盈利。

这就是邱云上任中心，平息内部矛盾后，才真正要面对的大问题。

邱云决心要彻底改变中心的整体战略。

在张京时代，中心的战略是，扩张扩张再扩张，追赶追赶再追赶。

投入大笔钱去扩大生产线，研发下一代的晶圆技术，誓要在最短时间内搞出华夏人自己的最强芯片代工。

但这条路已经被证明是失败的，没有一个股东能忍受一家从不盈利的公司。

邱云做过三家芯片代工厂CEO，他很清楚中心的根本问题在哪：

野心太大，步子太快，所以他上台后彻底推翻过去张京那一套。

用他自己的话讲叫：放下野心，放慢步子，稳扎稳打。

这很重要，这是让中心在经历了巨大内忧外患后，稳定下来的根本。

所谓“千金易得，一将难求”，邱云就是那个良将，他所用的战略是：

1，注重更成熟工艺的应用，暂不追求最先进的制程

2，放弃张京创建之初的盲目扩张战略，转而保持高产能的良好良率

3，将重点放在国内市场，依托国内市场发展

世界上没有最好的战略，只有最适合自己的战略。

在邱云制定了总体战略后，中芯走上了一条与张京时代，完全不同的路。

2009年（张京时代）中心营收仅有20%来自华夏，近60%来自北美。

而邱云接手中心后，中心战略大转变，来自华夏的营收快速提高，在2016年邱云辞职前一年，中心有高达50%的营收来自华夏，来自北美地区的仅29%

邱云总算让中芯赚钱了！而且是一直赚钱！

2015年，由全球820位专业投资经理和资深分析师共同投票选出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”上。

邱云排在半导体行业最佳CEO第三名，（第一名是湾积电的管理层）。

当时这个专业奖项给与邱云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于乱军之际，奉命于危难之间”。

是他带领着中心从“扩张时代”，走入了“中兴时代”，创下连续三年盈利，连续十三个季度都盈利的佳绩。

他彻底改变了中心在全世界眼中“老亏损户”的形象。

邱云上任时，中心市值118亿港币，2015年7月他获得最佳CEO奖时，中心市值317亿港币。

市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%。

邱云不仅拯救了中心，稳住了中心，更让中心成熟了起来。

中心前后4任CEO，有且只有在邱云的任期内，中心的股价绝对涨跌幅是上涨的，其他三位CEO任内都是不同程度的下跌。

这就是邱云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么？

是在阵前英勇拼杀的将军，还是在帐内出谋划策的军师？

你问一百个人九十个人会告诉你，都不是，最重要的是在大军后方，保障粮草供应，稳定军心的后勤部长

打天下难，还是守天下难？

攻天下难，还是稳天下难？

邱云让中心在经历了内部权斗，外部景气不佳的大风大浪后能够稳住，不仅稳住，还能连续盈利。

这就是他最厉害的本事。

在邱云任职的大部分时间里，中心的对外资本支出从没超过湾积电的20%。

2011年，中心资本支出和湾积电相比，只有人家的14%。

2012年，资本支出和湾积电相比，只有人家的6%！

2013，2014年，都只有人家的8%。

2015年回升了点，但也只有16%。

资本支出代表什么？代表着购置新设备，建设新生产线，以及最重要的，研发新技术。

但邱云在这上面的投入和湾积电相比非常少，这直接就造成了一个结果。

那就是中心和湾积电的技术差距，越来越大。

大家要知道，中心不是一家普通的企业，我们说直白点，他是一家带着政治任务的企业，他一样肩负着民族伟大复兴的“任务”。

这就决定了，中心不能只顾着赚钱，甚至在很多人眼里，中心可以不赚钱，也要把最新的芯片代工技术给搞出来。

这是中心面临的矛盾，也是邱云面临的巨大矛盾。